1998年红黄蓝创建了家0-6岁亲子园——“红黄蓝亲子园”，到如今的“红黄蓝”之花在各省市各地遍开，历经10年时间。红黄蓝通过直营加特许的方式各省市连锁，成为深受数以百万计家庭欢迎的各省市的幼儿教育服务机构。虽经历了几多风雨，红黄蓝终于创出了一条以教育教研为核心，将亲子园与幼儿园互动连锁发展的具有特色的经营模式。
红黄蓝成立十年来，一直致力于为0－6岁婴幼儿提供专职、完整、高品质的早期教育解决方案；致力于为社会和家庭培养健康、自信、有竞争力的儿童；致力于培养一支兼具专职业务能力和爱心责任感的早教从业者队伍。迄今，红黄蓝在各省市已经累积培养了一百多万名儿童，开设了近200家亲子园和幼儿园，红黄蓝的早教从业者也已近4000人，为社会和家庭早期教育的普及和发展做出了自己的贡献。
红黄蓝也获得了政府和社会给予的高度评价，并先后荣获 “中国儿童教育影响力品牌”、“中国品牌幼儿园”、“2006年北京影响力的教育机构”、“2007年度受网友推崇少儿教育品牌”、“家长满意的幼儿园”、“2007年中国成长力品牌”、 “2008年受关注的早教机构”“中国服务业十大特许品牌” 等荣誉。
而今，红黄蓝教育机构又迎来发展的一个崭新的起点。红黄蓝获得期战略投资，投资方为Hagerty公司。同时，红黄蓝宣布与美国学乐集团达成战略合作协议，引入广被认可的学乐英语教育课程和教师培训。这是迄今为止中国幼儿早期教育行业完成的一笔融资，融资的成功说明国内外资本界关注中国幼儿教育行业，对红黄蓝的市场定位、良好品牌和发展模式的充分认可。在红黄蓝的投资者中还有新东方的创业元老徐小平、王强、包凡一的身影，其中徐小平还出任红黄蓝教育机构的董事。这些必然促进红黄蓝教育机构借助资本的杠杆夯实基础并快速发展，巩固行业地位，通过教育、市场、人才与资本的有机结合，为中国儿童早期教育探索新的发展道路。
红黄蓝－中国早教航母即将扬帆启航，让我们共同奋斗，创造下一个辉煌！
1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。 2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。 8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
