格力电器商机项目

     成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前国内外的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专职化空调企业，2011年实现营业总收入835.95亿元，同比增37.48%；净利润52.45亿元，同比增22.67%；纳税很过53亿元，连续9年上榜美国《流水》杂志“中国上市公司强”。      格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业先吃螃蟹的“国内外”产品，业务遍及国内外多个和地区。家用空调年产能很过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续7年国内外出众。　　作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为国内外消费者提供技术出众、品质卓越的空调产品。在国内外拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术很过5000多项，其中发明710多项，自主研发的很低温数码多联机组、效果直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、很效果定速压缩机等一系列“国内外出众”产品，填补了行业空白。　　在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“国内外杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国内外空调招标项目，在国内外舞台上赢得了广泛的度和影响力，创新“中国制造”走向“中国创造”。　　“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造国内外出众的空调企业，成就格力百年的国内外品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。营销模式    1997年，了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。    21世纪,格力“另类”营销再次领跑国内外：稳健发展渠道建设,在国内外开设了1.5万家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的行业实力品牌地位，支持了格力不断跨越，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续17年居于行业前列。    科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。    1994年，推翻传统“淡季贴息奖励”模式。    1996年，推翻传统“年终奖励”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今。专卖店服务    “代表消费者利益，代表商家利益，代表厂家利益”，以“厂商共荣”为原则，以“三个代表”为宗旨，经销网点很过35000家，国内外格力专卖店很过1.5万家（其中海外格力专卖店0多家），专职售后服务网点很过5000家，专职售后服务人员近50000多人。实践证明，不论白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫。不论是哪一种渠道，适合自身发展的渠道就是好渠道。有了品牌和品质做支撑的格力专卖店渠道模式不仅有利于提升厂家品牌形象，而且专店专营的营销模式有利于整合优势资源，为消费者提供更为周到和专职的售前、售中和售后服务，从根本上保护了厂家、商家、消费者三方利益，必将促进企业长远发展和整个空调行业的健康有序发展。   创新推出格力电器“4S+1”专职店成立    2007年9月28日，随着格力电器总裁董明珠手中剪刀发出的清脆声音，各省市创新推出格力电器“4S+1”专职店于山东济南正式成立，标志着空调行业由“专卖”向“专职”转变的步伐正式迈出。“4S+1”专职店先为消费者提供“4S”的专职化服务，“4S”是指销售、售后服务、信息化管理和配件供应的一体化。消费者在享受舒适的购物环境、专职化的接待服务后，门店将利用高明的信息化系统实现快捷的送货、安装服务，同时在门店内能够为消费者提供进行“白领化”的售后服务、及时的配件供应。目前，“4S+1”专职店试点正在山东省内17地市全面展开，未来三年内山东上千家专卖店将逐渐向“4S+1”专职店方向转型。