东方倍力商机项目

北京东方兴企食品工业技术有限公司，是北京市营养源研究所响应**和北京市政府的号召进行国有科研机构改革，依据自身科研优势组建的高新技术企业，主要从事人类营养研究及应用、营养**的开发和生产。     三十余年来，东方兴企在营养研究领域取得了多达多项的科研成果。先后为正大、露露、同仁堂等国内、国外0余家企业成功地提供了各类技术支持和服务。目前每年为家以上的国内外食品、营养品、**生产企业提供各类技术支持、技术服务及营养素检测，每年新报发明10余项。 进入21世纪，为了更好地为大众健康服务，东方兴企创建了东方倍力(Billion Power)品牌，投入

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东方兴企的文化不是刻意编造的，她是东方兴企在求生存、求发展的过程当中，出现的集体认同的精神现象；我们对这些现象进行了总结，发展成了这套理论。反过来，这套理论又推动了东方兴企的发展，成为东方兴企品牌的灵魂，她成为东方兴企员工共同认同和遵守的规则。

在东方兴企，员工们对某些人进行评价时常说：“他像咱们东方兴企的人”。这就是朴素的文化鉴定。无论是哪个家庭中的孩子、哪个集体里的成员、哪个的公民，这些群体中的人，他们受群体的影响都会有大致的共性。德国人有德国人的共性，印度人有印度人的共性，这种所谓的共性成就了德国人做事的严谨，印度人做事富有想象力，所以，印度人做软件很棒。企业中员工评价：“这个人不像公司的人”。为什么不像？这就是那些被指责的员工需要自己反思的问题。当你正式被企业接受时，也就是你融入企业文化的开始；可如果你觉得你与企业格格不入，这就是说明你还没有很好的融入我们的文化。这也是你现在需要努力的方向。
 
一、认识东方兴企
     
1．东方兴企是一个创建了营养产品品牌的企业，她倡导科学与健康。品牌有小有大，有普通品牌也有国内外性的品牌。大品牌固然好，但大品牌也是从小做大的。我们只要做的很扎实、很努力，我们按的法律去办，按照社会的基本伦理去做，我们有一个明确的目标，企业健康的发展，我们就是的品牌，就有可能成长为的品牌，我们应该有这份自信。自公司创建以来，通过不懈的努力，我们不断发展，为什么能顺利正常的发展？因为，我们的企业文化所确立的方向是正确的，我们的文化是健康的。东方兴企是一个的企业品牌！这个品牌倡导的是科学与健康，这个品牌拥有自主的知识产权，这个品牌拥有严谨及扎实的工作作风。
      2．东方兴企的目标：消费者——获得健康，享受生活；员工——勤奋的工作，有尊严的生活。对于消费者来说，我们是一个企业，我们为消费者生产很多种营养产品。除产品外，消费者还需要知识，很多老百姓不懂得营养与健康的关系。我们的一切工作都是为消费者健康服务的，健康是人幸福生活的基本需求。那么，使消费者获得健康就是我们的使命！因此，我们应该通过自己的努力，不断的传播这些知识，为消费者提供科学的服务，让他们享受健康美好的生活。
      
没有消费者的产品，就没有存在的价值和意义。
      
对于员工来讲，我们的目标是使员工通过勤奋的工作，获得收入，享受有尊严的生活。，想要做到有尊严的生活，并不是一件容易的事，有尊严的生活先要拥有“有尊严”的思想。如果一个人不知道什么是尊严，没有尊严的意识，那么你就不可能得到有尊严的生活；第二，如果你没有受过很好的教育和培养，你也很难懂得如何去实现这个目标；第三，如果你非常贫困，连温饱问题都无法保护，那么这个有尊严的生活，就更无从体现了。所以，我们希望通过大家的劳动、工作，来不断提高企业的效益，使员工享有更高的收入和更好的福利保护，更好的培训和教育，更优美的工作环境及和谐的人文关系，，获得健康的心态和思想，享受有尊严的生活！
     
不断的创造带来了企业利润和员工收入的增加，东方兴企的发展历史充分说明，员工的发展和收入的上升跟企业的发展是同步的。我们的目标，是要使我们的员工工资在同行业中处于中上水准。怎样才能支持这个目标的实现呢？这就要靠企业的发展，而企业的发展又是靠我们共同勤奋的工作才能得以实现。这个目标非常具体，它体现了我们的基本思想。
     
二、东方兴企文化的实际价值和意义

研究东方兴企文化有四个方面的意义：
     
1．明确东方兴企需要寻找和培养的员工特征。要明确东方兴企需要寻找什么样的员工？要培养什么样的员工？什么样的员工能和东方兴企一起发展。
     
2．明确东方兴企制度建立的理论与文化基础。要明确东方兴企制度建立的基础，不同的文化会带来不同的制度。
     
3．明确告知员工公司的价值观和文化氛围。要明确告知员工公司的价值观和文化氛围——潜规则。
     
4．提高公司员工办事效率，降低“交易成本”。企业一定要在不断提高工作效率上做文章。管理有个定义：管理是对结果的管理，是对效率的管理。我们既要管理效率，也要管理结果。如果我们的管理没有体现到效率和结果上，那么管理就没有发挥作用，就没有意义。这个问题不光是管理人员应该注重的问题，也是员工经过几年的锻炼后，能否走上管理岗位的重要衡量标准。“我应该怎样走上管理岗位？”这是员工们都应该共同思考的问题。降低成本必须和管理挂钩，一致的企业文化能减少甚至避免问题的出现。
    
三、东方兴企文化
用什么才能概括东方兴企的文化？直到今天我们仍然还在不断地讨论，通过不断的发展和总结，大家对东方兴企文化的认识也在加深，我们认为东方兴企的文化精髓是：
严谨、创新、责任、纪律、关爱、奉献、勤奋、节约
文化是要不断创新和发展的。东方兴企文化将来还会不断地被提炼、浓缩，同时不断地拓展它的内涵与外延。