成立于1999年的御青茶业能够在短短的10年时间内发展到可以与这些老品牌直接争锋,倚仗的正是其“全产业链模式”。 御青集团经过10年的发展,已经成为集互联网、信息技术、连锁商业、农业综合开发、教学科研、旅游餐饮为一体的综合性集团公司。集团投资打造的“买买茶”是中国互动体验式电子商务平台。 “买买茶”旗下的日照御青茶业有限公司,是中国茶行业中一家全产业链的企业,是中国电子商务领域中拥有完整线下产业链的企业。公司现有员工500余名,其中,互联网信息技术类工程师20名,中贵族享受茶叶品评师31人,大专以上茶叶专职技师260人。 中国有着悠久的茶叶**历史和消费传统,在近年兴起的健康养生的生活理念促进下,更是成为了健康养生市场。茶叶市场庞大的需求总量和逐渐攀升的市场前景,也衍生出了大批茶叶企业。据了解,中国目前的茶叶企业有7万余家,一家成熟的茶叶企业的成长,从茶叶培植到生产再到产品线成熟,通常需要5到8年的时间,一些的茶品牌动辄有着数十年甚至上百年的历史。御青茶业能够在短短的10年时间内发展到可以与这些老品牌直接争锋,倚仗的正是其“全产业链模式”。 御青茶业自成立以来,一直在深耕全产业链模式。其在十年间打造了一条完整的产业链,从源头茶叶**、中间采摘加工,到销售渠道“御青茗茶”品牌连锁茶店的营运,再到食品研究所、御青茶艺职业培训学院等科研机构的设立、茶文化旅游生态度假山庄的建设,成为一家集产、供、销、培、研、旅游体验为一体的茶业经营企业。 全产业链模式为御青茶业在同行业中带来了很大的竞争优势。先,拥有完整的产业链能够实现对产品质量和服务质量的完全控制,支持了产品的质量可靠性与安全性。御青茶业自己**加工茶叶,从源头上支持产品安全可靠,避免了上游企业可能的质量问题而带来的风险,这一点对于食品企业来说尤其重要。同时,这种模式有利于御青茶业树立自己的品牌,赢得消费者的信任,提升品牌度与影响力,“御青茗茶”品牌的成功证明了这种模式的优势。其次,从生产、加工到品牌销售,御青茶业本身就形成一个内部市场,消除对上下游企业的依赖,减少交易成本和风险,提高企业经营效率,从而大大提升发展空间。 御青茶业的全产业链模式发挥了协同效应,通过对价值链各环节之间、不同产品之间进行效果整合,对企业的资源实行有效的布置,达到各个产品市场的协同效应,由此带来了持续的、稳定的、成长性好的创收。据了解,目前该公司有效会员多达26.7万人。 凭借良好的市场背景和杰出的运营策略,今年年初以来,御青茶业受到了各类风险投资机构的青睐。据悉近期已有专职机构进入企业进行系统的辅导,为御青茶业进一步完善商业架构、壮大企业规模、增加企业经营稳定性提供了强大支持。我们将持续关注御青茶业对中国茶行业带来的改变。 qudao
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。 2、实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。 5、缴纳费用:投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训:总部安排投资者进行技术培训,培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修:总部为加盟者提供装修指导,与设计指导。 8、开业:总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。