中国青年旅行社打破传统的加盟模式，采用国内外上新的创业观念，另将自有的优势资源来配置社会中他人的可用资源，进行资源互补、整合，达到高位创业的目的，即中国青年旅行社一开始创业时就具备相应的高度，有效缩短了靠持久摸索前进的过程，从而大大地规避了摸索途中的种种风险，让加盟加盟商在短时间内迅速抢占竞争至高点;同时，中国青年旅行社对加盟项目进行多次优化，使公司的管理更规范，对外的服务内容更广泛，服务技能更。中国青年旅行社在三线城市确立的中小规模连锁酒店管理运营体系不断完善和发展，并与更多的三线城市酒店投资者分享，使三线城市酒店投资者享受到与一线城市酒店投资者相同乃至更为全面的酒店投资咨询和管理服务。经过三年多的发展，青年旅行社优建立了中国个符合三线城市连锁酒店投资需求的行业标准，创造出了完全不同于一线城市的酒店投资管理理念和装修风格。不断的开拓与进取精神是我们占领市场先机的重要要素 。我们立志于把利益回馈给消费者，成为一家有国内外声誉的旅游机构。我们的服务方向是为客户提供快捷、好的一站式服务。在这样的理念下，我们将我公司的工作任务定为：在公司内部建立一套效果率的旅游管理系统，使我们更好地服务于客户。进而达成旅行社和企业之间合作的目的。
中国青年旅行社打破传统的加盟模式，采用国内外上新的创业观念，另将自有的优势资源来配置社会中他人的可用资源，进行资源互补、整合，达到高位创业的目的，即中国青年旅行社一开始创业时就具备相应的高度，有效缩短了靠持久摸索前进的过程，从而大大地规避了摸索途中的种种风险，让加盟加盟商在短时间内迅速抢占竞争至高点;同时，中国青年旅行社对加盟项目进行多次优化，使公司的管理更规范，对外的服务内容更广泛，服务技能更。中国青年旅行社在三线城市确立的中小规模连锁酒店管理运营体系不断完善和发展，并与更多的三线城市酒店投资者分享，使三线城市酒店投资者享受到与一线城市酒店投资者相同乃至更为全面的酒店投资咨询和管理服务。经过三年多的发展，青年旅行社优建立了中国个符
1998-2006年度“各省市百强国内外旅行社”，排名第二
第七届、第八届“都旅游紫禁杯”创新企业奖
第九届、第十届“都旅游紫禁杯”佳集体奖
第十一届“都旅游紫禁杯”佳集体奖、门市部佳服务奖、接待海外游客人天奖、利润总额奖
2005年度“中国服务业500强”
2005年度“中国旅游服务创新品牌者奖”
2006年度“中国佳商务会奖旅行社”
2006年度“中国企业信息化500强”
四次入选“中国具发展潜力上市公司50强”
2005年度 “大智慧杯——投资者心目中亲切的上市公司”
2006年第三届中国漂亮50评选——中国未来十年成长性蓝筹上市公司
万国测评评选的“2006年度中国具投资性的上市公司50强”
“2006年度中国投资者关系管理评选”百强上市公司
公司入选“2007赢在中国”十大金股
2003年度北京纳税信誉A级企业
蒋建宁席执行官获颁韩国政府2005年度“总统奖”
蒋建宁席执行官当选2006年度“旅行社行业佳年度人物”
1、协助确立开业筹备计划书;
2、提供装修设计图纸以及施工方案;
3、总部一对一指导店面经营计划制定;
4、总部协助店员招聘与培训
5、确定店铺商品结构表
6、调试运行 / 全面验收，驻带店督导 / 柜台铺货，订购道具及营业物料
7、试营业 / 店铺检查与调整，开业促销大礼包;
1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。 2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。 8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
