加盟联盟 加盟宾宝男装，开启流水之门

**商机 加盟宾宝男装，**商机 开启能**之门。广东宾宝服饰有限公司是德国一家集研发、生产、制造、加盟等一系列服装的公司，模式成熟，有很好的口碑，避免创业者凭借个人能力奋斗加盟店一时遍布各省市各地。广东宾宝服饰有限公司于2001年成立，位于广东宾宝服饰有限公司，广东宾宝服饰有限公司是一家大型的服装生产商和制造商，宾宝男装非常受消费者的欢迎，特别是自由创业,毕业生创业,的喜爱**商机 ，宾宝男装品牌让你一年四季都徜徉的花的国内外。

宾宝男装公司简介

德国时尚品牌BENBO于2001年进入亚太地区，并于2002年在中国区域开设间品牌专卖店。 2004年，为了更好地发展BENBO品牌在亚太地区的业务，香港金信兴集团成立了广东宾宝服饰有限公司，全面负责BENBO品牌在中国区域的发展，并执行宾宝个三年计划：“基础年计划”。 在BENBO“基础建设年”期间，制定了“共同经营，利润共享”的合作模式，并通过优化产品结构，提升企业内在竞争力来打造强势品牌。凭借诚信经营、品质支持、专职服务、高度社会责任感赢得了市场上良好的口碑。公司用了三年时间完成了在各省市的基础布局，将业务网络延伸到各省市近30个省，发展加盟店近300家，成为在各省市颇具影响力的强势品牌之一。 宾宝公司先后与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司携手合作，共同开发BENBO男女系列服饰，在产品风格的前瞻性、时尚性上支持了与国内外潮流接轨。 2007年底，国内外风险投资机构IDGVC与宾宝结成战略联盟，为宾宝的强劲发展奠定了更加牢固的资金后盾。 广东宾宝服饰有限公司下设宾宝广州营销中心和汕头、成都、深圳、武汉，上海等分公司、并在北京、沈阳、西安等多个城市设立了办事处。 广东宾宝服饰有限公司汇集眼光很前、管理卓越的团队精英，全力打造BENBO核心竞争力，努力实现BENBO“做国内外创新企业，创国内外实力品牌”的战略目标！

宾宝男装项目简介 德国时尚品牌BENBO于2001年进入亚太地区，并于2002年在中国区域开设间品牌专卖店。 2004年，为了更好地发展BENBO品牌在亚太地区的业务，香港金信兴集团成立了广东宾宝服饰有限公司，全面负责BENBO品牌在中国区域的发展，并执行宾宝个三年计划：“基础年计划”。 在BENBO“基础建设年”期间，制定了“共同经营，利润共享”的合作模式，并通过优化产品结构，提升企业内在竞争力来打造强势品牌。凭借诚信经营、品质支持、专职服务、高度社会责任感赢得了市场上良好的口碑。公司用了三年时间完成了在各省市的基础布局，将业务网络延伸到各省市近30个省，发展加盟店近300家，成为在各省市颇具影响力的强势品牌之一。 宾宝公司先后与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司携手合作，共同开发BENBO男女系列服饰，在产品风格的前瞻性、时尚性上支持了与国内外潮流接轨。 2007年底，国内外风险投资机构IDGVC与宾宝结成战略联盟，为宾宝的强劲发展奠定了更加牢固的资金后盾。 广东宾宝服饰有限公司下设宾宝广州营销中心和汕头、成都、深圳、武汉，上海等分公司、并在北京、沈阳、西安等多个城市设立了办事处。 广东宾宝服饰有限公司汇集眼光很前、管理卓越的团队精英，全力打造BENBO核心竞争力，努力实现BENBO“做国内外创新企业，创国内外实力品牌”的战略目标！ [SIZE=2]宾宝服饰董事长佘旭锦：我的心路历程[/SIZE] 刘邦曾与臣下说：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。人的这一生都想成就一番事业，但没有谋划的人生必定不清晰，没有愿景，也没有为之奋斗的乐趣。众智必成城，如若志不大，何以佐乾坤？ ——佘旭锦 与佘总的聊天开门见山,创业的历程是艰辛而令人难忘的,听着佘总的娓娓道来，在这里我变成了一个安静的倾听者`````` 1984年我在香港读服装设计，毕业后进入一家美资制衣公司工作，从见习管理人员一步步做到公司的CEO，在“学习”了整整十年后，怀揣着积累的资金开始做服装代理，创办了香港金信兴集团，并相继拿下猛龙(LAWMAN)、马狮龙(MACHELLENE)、佛罗伦(FORNARI)、掂(THEME)、班尼路(BALENO)、佐丹奴(GIORDANO)、堡狮龙(BOSSINI)、艾斯普利特(ESPRIT)、G2000、U2等品牌的代理，多时运作16个品牌。很多人觉得是个效果，但对于我来说只是多了一些经历而已，而且这一切才刚刚开始。 2002年我去了趟欧洲做调研，也许是缘分吧，我买下了德国BENBO的代理权，所以有了今天的宾宝服饰，宾宝很快在国内开设间品牌专卖店，2004年，广东宾宝服饰有限公司成立，负责Benbo品牌在中国区域的产品研发、生产、市场拓展及品牌推广。从购买到运作，我只用了很短的时间，因为成功的企业家从不依靠空谈来实现心中所想，我只相信行动的力量，我对这个品牌有很大的信心。 我的梦想之一就是让宾宝朝着国内外化大公司的方向成迈进。为此，这些年来我努力打造一个有创新力、信用力、文化力和修复力的管理系统，这个系统是依靠制度和团队来支撑的，而我将在系统中逐渐弱化我个人的作用。回望过去，我这辈子就是要做好这一件事，我的理念只有一个字——“赢”。赢这个字虽土，但它足以表明服装业竞争的残酷性，赢字头上一个“亡”，不赢则亡。文化是赢的根、团队是赢的本、能力是赢的枝、品牌是赢的叶、利润是赢的果。赢终才会是一种自然的结果。面对今年市场不景气，宏观调控政策收紧，美元贬值，人民币升值等因素，团队管理更是我们尖锐不摧的堡垒。刘邦曾与臣下说：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。人的这一生都想成就一番事业，但没有谋划的人生必定不清晰，没有愿景，也没有为之奋斗的乐趣。众智必成城，如若志不大，何以佐乾坤？ 佘总运筹帷幄的霸气让人折服！谈到如今宾宝的企业管理方法，有着自己见解的佘总也是毫无保留。 我对各方面工作的指导时间比以往稍有减少。总部的高层管理人员多是跟随我多年的老员工，忠诚敬业；还有部分管理人员具有丰富的职业生涯经验，专职效果。我认为，一家上了轨道、正常运转的公司，每个员工都清晰工作方向，懂得为企业创造效益。就算行业实力品牌不在公司的时候，一个的员工永远不会缺乏主动工作的精神，永远都会保持自动自发的精神，他们懂得为自己负责，更懂得为公司负责。一个发展中的企业非常需要敢于承担责任的管理者，而一个发展壮大稳定了的企业更需要能够承担责任的管理者。在BENBO蓬勃发展的同时，为员工创造了更大的发展空间和更多的发展机会，希望宾宝人在促进公司迅速发展的进程中实现自己的人生价值，为自己攀登上个人职业生涯的高峰。共同赢取更加长远的未来。 采访虽然结束，却带给我更胜一筹的思考，这是一个得消费者得天下的时代，只有当参与者对你的内容感兴趣，从情感上接受你，并且愿意做出回应，互动才会真正奏效，宾宝BENBO不仅仅是消费者追赶的一种时尚，更重要的是他有切实可见的未来，拭目以待吧！ qudao

宾宝男装合作优势模式成熟，有很好的口碑，避免创业者凭借个人能力奋斗

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