怎么样招商引资 想涨腰包不瘦就选宾宝男装加盟店

创业加盟商机 想涨腰包不瘦就选宾宝男装加盟店。在服装行业中，创业加盟商机 创业选择项目，产品决定项目，产品走向没落，品牌必然衰败。广东宾宝服饰有限公司的宾宝男装更胜一筹制地演绎出更丰富的新主题，与时俱进，变幻无穷，创业加盟商机 规避了服装的品牌产品决定项目的的死穴，创业加盟商机 是服装投资人可以永续经营的长青品牌。

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宾宝男装公司简介

德国时尚品牌BENBO于2001年进入亚太地区，并于2002年在中国区域开设间品牌专卖店。 2004年，为了更好地发展BENBO品牌在亚太地区的业务，香港金信兴集团成立了广东宾宝服饰有限公司，全面负责BENBO品牌在中国区域的发展，并执行宾宝个三年计划：“基础年计划”。 在BENBO“基础建设年”期间，制定了“共同经营，利润共享”的合作模式，并通过优化产品结构，提升企业内在竞争力来打造强势品牌。凭借诚信经营、品质支持、专职服务、高度社会责任感赢得了市场上良好的口碑。公司用了三年时间完成了在各省市的基础布局，将业务网络延伸到各省市近30个省，发展加盟店近300家，成为在各省市颇具影响力的强势品牌之一。 宾宝公司先后与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司携手合作，共同开发BENBO男女系列服饰，在产品风格的前瞻性、时尚性上支持了与国内外潮流接轨。 2007年底，国内外风险投资机构IDGVC与宾宝结成战略联盟，为宾宝的强劲发展奠定了更加牢固的资金后盾。 广东宾宝服饰有限公司下设宾宝广州营销中心和汕头、成都、深圳、武汉，上海等分公司、并在北京、沈阳、西安等多个城市设立了办事处。 广东宾宝服饰有限公司汇集眼光很前、管理卓越的团队精英，全力打造BENBO核心竞争力，努力实现BENBO“做国内外创新企业，创国内外实力品牌”的战略目标！

宾宝男装项目简介 德国时尚品牌BENBO于2001年进入亚太地区，并于2002年在中国区域开设间品牌专卖店。 2004年，为了更好地发展BENBO品牌在亚太地区的业务，香港金信兴集团成立了广东宾宝服饰有限公司，全面负责BENBO品牌在中国区域的发展，并执行宾宝个三年计划：“基础年计划”。 在BENBO“基础建设年”期间，制定了“共同经营，利润共享”的合作模式，并通过优化产品结构，提升企业内在竞争力来打造强势品牌。凭借诚信经营、品质支持、专职服务、高度社会责任感赢得了市场上良好的口碑。公司用了三年时间完成了在各省市的基础布局，将业务网络延伸到各省市近30个省，发展加盟店近300家，成为在各省市颇具影响力的强势品牌之一。 宾宝公司先后与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司携手合作，共同开发BENBO男女系列服饰，在产品风格的前瞻性、时尚性上支持了与国内外潮流接轨。 2007年底，国内外风险投资机构IDGVC与宾宝结成战略联盟，为宾宝的强劲发展奠定了更加牢固的资金后盾。 广东宾宝服饰有限公司下设宾宝广州营销中心和汕头、成都、深圳、武汉，上海等分公司、并在北京、沈阳、西安等多个城市设立了办事处。 广东宾宝服饰有限公司汇集眼光很前、管理卓越的团队精英，全力打造BENBO核心竞争力，努力实现BENBO“做国内外创新企业，创国内外实力品牌”的战略目标！ [SIZE=2]宾宝服饰董事长佘旭锦：我的心路历程[/SIZE] 刘邦曾与臣下说：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。人的这一生都想成就一番事业，但没有谋划的人生必定不清晰，没有愿景，也没有为之奋斗的乐趣。众智必成城，如若志不大，何以佐乾坤？ ——佘旭锦 与佘总的聊天开门见山,创业的历程是艰辛而令人难忘的,听着佘总的娓娓道来，在这里我变成了一个安静的倾听者`````` 1984年我在香港读服装设计，毕业后进入一家美资制衣公司工作，从见习管理人员一步步做到公司的CEO，在“学习”了整整十年后，怀揣着积累的资金开始做服装代理，创办了香港金信兴集团，并相继拿下猛龙(LAWMAN)、马狮龙(MACHELLENE)、佛罗伦(FORNARI)、掂(THEME)、班尼路(BALENO)、佐丹奴(GIORDANO)、堡狮龙(BOSSINI)、艾斯普利特(ESPRIT)、G2000、U2等品牌的代理，多时运作16个品牌。很多人觉得是个效果，但对于我来说只是多了一些经历而已，而且这一切才刚刚开始。 2002年我去了趟欧洲做调研，也许是缘分吧，我买下了德国BENBO的代理权，所以有了今天的宾宝服饰，宾宝很快在国内开设间品牌专卖店，2004年，广东宾宝服饰有限公司成立，负责Benbo品牌在中国区域的产品研发、生产、市场拓展及品牌推广。从购买到运作，我只用了很短的时间，因为成功的企业家从不依靠空谈来实现心中所想，我只相信行动的力量，我对这个品牌有很大的信心。 我的梦想之一就是让宾宝朝着国内外化大公司的方向成迈进。为此，这些年来我努力打造一个有创新力、信用力、文化力和修复力的管理系统，这个系统是依靠制度和团队来支撑的，而我将在系统中逐渐弱化我个人的作用。回望过去，我这辈子就是要做好这一件事，我的理念只有一个字——“赢”。赢这个字虽土，但它足以表明服装业竞争的残酷性，赢字头上一个“亡”，不赢则亡。文化是赢的根、团队是赢的本、能力是赢的枝、品牌是赢的叶、利润是赢的果。赢终才会是一种自然的结果。面对今年市场不景气，宏观调控政策收紧，美元贬值，人民币升值等因素，团队管理更是我们尖锐不摧的堡垒。刘邦曾与臣下说：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。人的这一生都想成就一番事业，但没有谋划的人生必定不清晰，没有愿景，也没有为之奋斗的乐趣。众智必成城，如若志不大，何以佐乾坤？ 佘总运筹帷幄的霸气让人折服！谈到如今宾宝的企业管理方法，有着自己见解的佘总也是毫无保留。 我对各方面工作的指导时间比以往稍有减少。总部的高层管理人员多是跟随我多年的老员工，忠诚敬业；还有部分管理人员具有丰富的职业生涯经验，专职效果。我认为，一家上了轨道、正常运转的公司，每个员工都清晰工作方向，懂得为企业创造效益。就算行业实力品牌不在公司的时候，一个的员工永远不会缺乏主动工作的精神，永远都会保持自动自发的精神，他们懂得为自己负责，更懂得为公司负责。一个发展中的企业非常需要敢于承担责任的管理者，而一个发展壮大稳定了的企业更需要能够承担责任的管理者。在BENBO蓬勃发展的同时，为员工创造了更大的发展空间和更多的发展机会，希望宾宝人在促进公司迅速发展的进程中实现自己的人生价值，为自己攀登上个人职业生涯的高峰。共同赢取更加长远的未来。 采访虽然结束，却带给我更胜一筹的思考，这是一个得消费者得天下的时代，只有当参与者对你的内容感兴趣，从情感上接受你，并且愿意做出回应，互动才会真正奏效，宾宝BENBO不仅仅是消费者追赶的一种时尚，更重要的是他有切实可见的未来，拭目以待吧！ qudao

传统的行业加盟项目，只是将总部的模式简单复制。广东宾宝服饰有限公司用具体问题具体分析的哲学思想从加盟商的角度出发，宾宝男装根据加盟商的各方面综合因素，量身打造专属于每一个加盟商的贴身运营模式，宾宝男装使创业加盟商机 加盟商的有效定位能够符合当地市场，创业加盟商机 能够在短期内取得成功！低门槛，让投资者能短时间内收回成本为创业者创业提供更好的平台。

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