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2005年，金管家家政服务有限公司正式成立，成立之初我们就将公司定位在：员工制管理模式的家政连锁企业。公司充分借鉴和吸取了北京、上海、深圳等大型家政公司多年成功运作的经验，在有效的结合当地行业市场的优势下，凭借着全方位系统化的岗前强化培训体系、严格、规范的员工管理体制，以及周到、体贴的客户服务，并配合完善的网络视频选人系统、强大的后台服务跟踪系统，我们做到了多个苏州，我们正逐步迈向了苏州家政市场的位置。
金管家家政推广员工制，旨建立科学的企业管理模式，员工制的实行，不仅解决从业人员的托管问题，还可以从根本上改变家政服务员与雇主的关系，增强了家政从业人员的归属感、职业感，同时也增强了用户的信任感和安全感。
并且，在客户关心的服务人员来源安全方面进行了严格的把关：我们对所有的服务师都进行了背景调查、专职的技能培训及考核，所有服务师都备有完整的个人档案，来源渠道清晰(由当地劳动局或妇联下属的机构稳定输送)、可靠、安全。充分杜了当前家政市场上“不安全因素”的情况发生，保护了雇主和服务师双方的利益。
金管家家政本着”每一过程都细致,每一环节都可靠”的经营理念，愿在家政服务行业不断的辛勤耕耘，把健康、平安、幸福和欢乐带入千家万户。
1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。 2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。 8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
