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招商规则 ◆ 选择经销商的基本标准1、具有**的经营能力和经济实力;2、无任何经济诈骗行为的纪录;3、大专以上文化程度,条件者可放宽;4、当地人或在当地居住4年以上,在当地具有**的交际能力;5、有适合厨卫器具销售的店铺,自有或签租约2年以上。店铺面积30平米以上,铺面门宽4米以上;6、能够接受红日经销营销体系的规范管理。◆ 红日经销商的规范管理1、以红日终端执行手册为基础,以统一形象经营终端卖场;2、按照红日终端卖场VI规范进行终端的内外装修;3、红日公司总部对其营业状况具有知情权;4、仅限于销售红日公司的产品系列;5、享受红日经销商专门制作特价产品,并享受区域保护和推广支持;6、根据红日产品销售情况享受**比例的广告和装修补贴;7、须从红日公司总部指定的配货中心进货;8、经销商进货价格执行各省市统一出厂价;9、红日产品少售价格须遵守红日公司总部、少售价的规定;10、承担区域内红日产品的售后维修服务义务。◆ 经销商专卖店选址的基本原则1、富裕地区布店可较为密集,应在富裕镇级以上设点,但以支持经销商合理增加收入为前提;2、普通地区一般控制在地级市以上,店铺地址在商业旺区或成熟的专职市场区域;3、建店的密度应考虑尽可能共享宣传资源,并有利于配送货物;4、当地红日品牌度不高时一般先考虑现场促销宣传活动;5、当地以商场为主要卖场时,应考虑开发商场内的店中店或专柜;6、经销商办理专卖店资格申请时,必须对当地厨卫器具销售市场有较深入的分析。
招商规则 ◆ 选择经销商的基本标准1、具有**的经营能力和经济实力;2、无任何经济诈骗行为的纪录;3、大专以上文化程度,条件者可放宽;4、当地人或在当地居住4年以上,在当地具有**的交际能力;5、有适合厨卫器具销售的店铺,自有或签租约2年以上。店铺面积30平米以上,铺面门宽4米以上;6、能够接受红日经销营销体系的规范管理。◆ 红日经销商的规范管理1、以红日终端执行手册为基础,以统一形象经营终端卖场;2、按照红日终端卖场VI规范进行终端的内外装修;3、红日公司总部对其营业状况具有知情权;4、仅限于销售红日公司的产品系列;5、享受红日经销商专门制作特价产品,并享受区域保护和推广支持;6、根据红日产品销售情况享受**比例的广告和装修补贴
秉承“以人为本,以科技为先导,以创新求发展”的经营理念,18年来,公司一直潜心致力于产品的科技创新,投入了大量的人力、物力和财力,先后引进了十名工程师和研究生,与多家高校共同设立攻关项目,聘请英国、德国等无机材料管家为特约顾问,自行投入了3800多万元的整套陶瓷片生产设备和配气设备。经过十几年的技术研发与积累,在技术上取得多项重大突破,研制出的"红日"牌效果催化红外线燃气系列灶具,获得了行业内罕有的“发明”,这种全新型的产品完全改变普通大气式燃气灶具的燃烧方式,通过特殊设计将燃气燃烧得到的热量转化为红外线辐射传递,经质量检测部门测定,红日红外线燃气灶具产品的燃烧烟气中的CO含量仅20-30PPM,只是大气式灶具的十分之一(标准为500PPM);热效率高达59.8%-60.9%,比大气式灶具高出20%;燃烧烟气中氮氧化物(一种致癌废气)浓度只是大气式的十分之一。这些性能都远远很过标准,达到了国内外行业标准,达到了环境标志产品HJIBZ19-1997《节能、低排放燃气灶具》的技术要求,并通过节能环保认证,是划时代的节能环保产品。这种具"效果节能、环保健康、洁净卫生、安全可靠"显著优点的红外线灶具产品,是红日公司“以人为本”经营理念与“为消费者创造价值,为全社会创造价值”的经营宗旨的诠释,体现了“科技创新时尚健康生活”的新思想,传达了企业创新行业,关爱社会,关爱人类,爱护自然提倡环保的概念。
秉承“以质量求生存”的经营理念,公司自八十年代末,就建立起一套完善的质量管理体系,不断强化质量管理理念、加强员工培训等各项措施,努力将质量管理的意识落实到生产的每个环节,不断提升产品品质。自2001年10月全面宣贯推行GB/T19001:2000质量管理体系以来,实施全面质量管理的红日公司有着严格的质量检验程序,包括采购物料、半成品、成品的检验和配气、生产设备的检验。但检验只能事后把关,不能消除已经形成的不合格。在红日强调的是对过程的重视,通过支持每个环节的工作质量,来支持终的质量,而不是通过检验找出缺陷。实际上,红日的质量管理体系远远很过了一般意义上的质量管理领域,它实行的是全面质量管理(TQM),覆盖了产品形成的全过程和有关的支持过程,正是在这个意义上,更好地体现了红日公司“以科技进步为依托,科学管理,不断创新,开发的产品,创建的服务”的质量方针精神。
秉承“以管理出效益”的经营理念,红日在管理过程中坚持观念创新,制度创新:质量控制方面,红日公司建立了GB/T19001:2000质量管理体系与全面质量管理(TQM)制度,支持了产品的质量;人力资源方面,红日公司建立了岗位分析、绩效考核制度与薪酬制度等制度,实现责、权、利的有机结合,使得公司各个部门及员工之间的责权利都能够相互平衡,形成一套能够通过自身不断完善、不断改进而进行良性循环的决策机制、激励机制和约束机制,营造了公开、公平、公正的氛围;内部管理方面,采用了信息化管理,建立了以财务为中心的企业管理新机制,加强了对企业资金使用的监管力度,使资金效益发生化,实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。同时红日公司倡导一种,“明确的质量标准与快速的跟进落实相结合;严格的规章制度与真挚的情感管理相结合;有效的基础培训与细致的个性服务相结合;科学的管理机制与准确的沟通补位相结合;的企业文化与良好的精神面貌相结合。”的“人性化的管理风格”,正是这种现代化的管理思想与管理制度,为红日赢得较好的社会效益与经济效益。体现了“为消费者创造价值,为合作者创造价值,为劳动者创造价值,为投资者创造价值,为全社会创造价值”的经营宗旨。自改制以来,红日每年以30%的速度发展,产品远销国内外,先后获得“1997年度广州市科技进步奖三等奖”、“广州市第三届实施专项奖二等奖”,“第十届发明展览会新技术新产品金奖”、“广东省好产品”、“中国环保产品认证证书”与“蓝火苗认证”。
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。 2、实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。 5、缴纳费用:投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训:总部安排投资者进行技术培训,培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修:总部为加盟者提供装修指导,与设计指导。 8、开业:总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。