苏果超市商机项目

自1998年正式启动特许加盟战略以来，苏果已经成功探索出一套成熟的经营管理技术和加盟流程，加盟业务一直稳步向前推进。苏果加盟店呈现多业态发展模式，有便利店，标准超市，也有大型社区店。其中，的社区店营业面积达到了1.4万平米，年销售突破3亿元的加盟店已达到7家。苏果加盟在10年的发展中，始终坚持以较低的商誉费与加盟商携手共赢，为加盟商提供直接服务并指导加盟商，以“苏果学校”为平台,提供各种岗位培训，减少了加盟商的经营风险，提升增加收入空间。并依靠华东的单体物流配送体系，支持加盟商的各种商品需求，以完善的供应链支持供应。2007年，苏果品牌价值达到35.51亿，位列各省市超市业第四位。在品牌影响力不断增加的支撑下，目前加盟店总数达1153家（加盟单位361个），营业面积达67.25万平方米，从业人员28804人，网点遍布江苏、安徽、山东、河南、河北、湖北等区域，2007年加盟销售规模达到151.5亿元。实践证明，苏果品牌有着很强的影响力和渗透力。苏果加盟店开到哪里，红到哪里。在许多加盟地区，苏果超市已生根开花，在当地唱响了苏果品牌。多年来，苏果与数千名加盟商一道，秉承“中国苏果、和谐共赢”的加盟理念，不断开创着苏果事业的新辉煌。同时，苏果也将以更为强大的品牌影响力、物美价廉的商品、周到细致的服务，热诚欢迎广大加盟商参与共建苏果大家园，携手走上共同富裕路。选择华润苏果购物广场的十大理由：1、强大的品牌优势苏果实力雄厚，在各省市连锁业中名列前茅，连续多年跻身各省市十强。在品牌管理、业态创新方面优势明显，享有很高的度。2、成功的运作模式华润苏果购物广场以“品牌更多，更低价格”、“一站式”的购物体验为主要特色，全新购物广场业态已在多个区域获得巨大成功。3、人气客流有支持大型超市购物广场所带来的持续、稳定的人气客流，尤其是在节假日、双休日积聚的大量消费人群，为店铺经营带来了可以预期的良好前景。4、贴心的全程服务我们将以创新的硬件设施为客户创造量良好的经营环境，强大的宣传力量，规范化的整体管理，积很为客户提供多样化的商业服务，全程贴心服务，解除后顾之忧。5、的规模优势万余平方的大型超市购物广场，在业界比肩寥寥无几，规模上的很大型使得商品和服务功能有更大的组合空间，能满足市场更广泛的服务需求。6、商铺**潜力力大华润苏果的品牌号召力和度，众多品牌的加入，良好的经营业绩，使得商铺的投资价值得到了体现。7、地段的区位优势华润苏果选址繁华市口，贴近大型居住区，商贸发达，交通便捷，区位优势明显。8、专职的商业管理商铺整体管理，中核心经营，兼顾核心品牌化经营理念，有效杜假冒伪劣商品，为消费者提供了良好的商品质量保护，避免入驻商户水平参次不齐所带来的负面效应。9、经营模式的优势华润苏果购物广场参考国内外流行购物中心（mall）的业态，是一个以少售业主力店为主导的，各类专卖店、品牌店为辅助、融合餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等服务项目为一体的大型商业服务机构。打破了传统商业百货店的单一经营商品模式，服务功能的多样化，使购物中心能满足比传统商业更广泛的需求，市场支撑力强大，决定其生命力强大。10、个性化特色优势购物中心经营户的个性化经营表现有助于形成多样化的个性特色，避免了传统商业大同小异、千店一面的格局，以迎合日趋个性化的消费对象。 一、招商流程联营品牌招商流程（适用于各业态门店招商联营专柜）1、市场调研：确认品牌及合作条件2、招商动线规划3、招商品类规划4、资料准备：招商手册、图纸规划、合同5、制定招商基本合作条件：行业标准、参照地区标准、门店位置，（不承担支持金、押金、装修费）6、客户确认：目标客户、客户、备选客户7、客户沟通：初步沟通——企业宣传、项目介绍、听取客户对项目的意向并做出初步判断深度沟通——合作意向、合作条件沟通8、谈判：与目标客户洽谈营业位置与面积、合作条件、结款方式9、备选客户保持沟通10、签约前的准备工作：客户提交有效期内的营业执照、税务登记证、商标注册证、组织机构代码证、加盖公章的检验报告（半年内）、品牌代理授权证书、**税发票复印件等相关证件11、招商规划方案报CEO批准后，开始与客户正式签订《联营销售专柜合同》，提供专柜详细尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理规定》及商铺装修要求，在收到专柜详细尺寸图等资料后，客户提交专柜效果图、平面图、电路图12、客户返还合同，并交纳合同履约支持金3000元（合作2家店以上联营客户无须交纳合同履约支持金），合同报营运市场策划分中心，由营运市场策划分中心招商科区域负责人、招商副执行总监、营运市场策划分中心执行总监签字13、CEO签字、盖分公司或公司合同章14、招商科开具进场通知单，根据工程进度，安排客户进场施工15、依据合同客户提供资料，在采购中心结算科建档、物价科建立商品销售正价及特价货号16、客户于开业前15天提供品牌LOGO、促销信息至营销科，由公司安排整体宣传17、联营专柜营业人员开业前7天办理进场手续、接受门店商场管理人员培训18、各专柜需提前1天完成货品陈列、商品标价、专柜POP促销布置等相关准备工作19、开业30日内无息退还联营专柜所交纳的合同履约支持金，开业后现场管理：参照商店街日常管理规范及大卖场+（购物中心）商场部日常管理规范执行。租赁区域招商流程1、市场调研：2、招商动线规划3、招商品类规划4、资料准备：招商手册、图纸规划、合同5、制定租金标准：成本租金、当地门面房租金、同业态大卖场商店街租金6、确认目标客户、备选客户7、与招商客户沟通，介绍项目情况、试探对方意向并做出初步判断8、谈判：洽谈营业位置与面积、合作条件、付款方式（押二付三）9、备选客户保持密切沟通10、签约前的准备工作：客户提交身份证复印件、品牌代理授权证书等相关证件11、正式签约，提供专柜详细尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理规定》及商铺装修要求，在收到专柜详细尺寸图等资料后，客户提交专柜效果图、平面图、电路图，餐饮、美容等客户需要提供工程要求（上下水、用电功率、排烟排污等，需要提前与招商科沟通并需要工程科确认）12、客户返还合同，合同报营运市场策划分中心，由营运市场策划分中心招商科13、区域负责人、招商副执行总监、营运市场策划分中心执行总监签字14、CEO签字、盖分公司或公司合同章15、合同签订2日内，客户交纳履约支持金（履约支持金额度为两个月租金，合作三家以上门店可缴纳一个月租金额度的履约支持金，合作五家以上门店不需缴纳履约支持金），开业前10天交纳季度租金16、招商科开具进场通知单，根据工程进度，安排客户进场施工17、客户于开业前提供品牌LOGO、促销信息至营销科，由公司安排整体宣传18、商店街营业人员提前3天办理进场手续、接受门店商场管理人员培训19、合同签订2日内，客户交纳履约支持金，开业前10天交纳季度租金20、专柜需提前1天完成货品陈列、商品标价、POP海报宣传等相关准备工作21、开业后现场管理，详见《商店街营运管理规范》.