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打造连锁商业帝国 ★打造战略与商业模式 ★解密连锁运营与增加收入复制 ★创新企业家修炼统御之道 结束不久的十八大报告通篇以改革者、发展者的声音唱响了变革创新的主旋律。新阶段改革的核心目标是转变经济发展方式，扩大内需，推动中国制造向中国创造转型。2013年，在中国的重大转折点面前，中国连锁业也将迎来一个全新的战略机遇期，中国连锁企业如何解读政策，抢占未来10年市场？如何优化企业定位，打造企业市场新角色？如何创建竞争优势，实现即连又锁？ 如何实现单向创收通往连锁创收的更胜一筹扩张 ？逸马国内外顾问《打造连锁商业帝国》已经连续成功举办了近90期，近万家企业参与其中，众多的连锁企业以此为起点走向低成本快速扩张和整合资源创新发展之路。仅在过去的两年多时间里，逸马国内外顾问就帮助350多家深入合作的企业拓展新店6万多家，引入风投资金累计达14亿人民币，已成为中国的研究、咨询、培训、投资、教育一站式商业服务平台。您的企业是否正面临以下困扰？1.企业如何以分公司或办事处还是特许加盟的模式进行连锁复制？2.电子商务对实体店的冲击越来越明显，是继续线下扩张还是转型做电商？3.企业多模式运作，资源不聚焦，如何优化模式整合资源形成快速扩张模式？4.想扩张，没有创新商业模式，没有资本对接，没有人才储备，怎么办？5.为什么企业待遇很好，高管却频跳槽，企业文化成为墙上一纸装饰？6.觉得自己一直忙忙碌碌却不清楚自己究竟为了什么而忙？【主办单位】逸马国内外顾问集团——集研究、培训、咨询、投资、教育于一体的连锁商业服务平台，总部位于香港，中国内地运营中心设立于深圳，下辖上海、北京、武汉、成都等数十家分支机构。集团旗下有近千名连锁企业高管、教授、行业导师组成的连锁导师团队，凭借多年为联想、苏宁、创维、松下电工等近3万家企业服务的实战经验，创立了中国连锁全程运营系统的权威标准! 逸马将秉承“以产业报国为己任，为中国连锁企业走向国内外而奋斗”的使命，帮助中国连锁企业获得持续竞争优势、推动商业文明的发展而“生命不息，战斗不止”！战略与商业模式商场上的“战争”谋略数据化的战略战略的“舍”与“得”、“左”与“右”？未来连锁企业的10大趋势外行打死内行，大企业的连锁跨界战**区达成路线图、**模式设计路线图碎片化时代蓝海必然一直存在？【课程主题】 连锁大未来揭秘你所不知道的连锁企业成功连锁企业的可复制性企业突围之道—要么连锁、要么被连锁连锁复制扩张战略、商业模式、风投VS复制 标准化的标准是什么？“空谈误国”如何能使培训效果持久性发挥作用？如何将通过训练督导系统将加盟商紧密整合提高增加收入？如何提高团队的执行力，归属感和凝聚力？连锁统御企业家的“五力精神”逆境中的行业实力品牌力企业家的经营格局与智慧人文建设与机制管控打造学习型连锁平台 【课程收获】剖析阻碍连锁企业持续发展的关键障碍,打造企业核心竞争力解读政策，发现产业“**区”, 改变产业“游戏规则“解密连锁企业持续增加收入、几何级数扩张的基因密码融会势、道、术，贯通商道和人文,提升 经营格局和智慧掌握连锁企业持续增加收入的运营复制系统用情、理、法经营团队，让员工发自内心认可你，心甘情愿去执行接触各行业企业家，建立人脉，实现战略合作 【主讲嘉宾简介】 马瑞光² 中国连锁经营实战领军人物²逸马国内外顾问集团创始人²中国连锁经营研究院院长²上海交通大学连锁经营研究所执行所长²出版有《更胜一筹连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《国内外是连锁的》等连锁著作以及《决胜篇-连锁经营新模式》《决赛篇-连锁经营持续复制秘诀》《决战篇-连锁经营标准化打造》等视频产品并已在众多媒体上发表数百篇连锁经营专职文章²为近千家连锁企业提供专职咨询顾问服务
1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。 2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。 8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
