九峰名茶商机项目

  九峰名茶加盟·公司简介　　福建九峰农业发展有限公司其前身为九峰名茶加盟连锁企业，成立于2002年5月，公司以销售福建铁观音为主，集铁观音种植、茶园建设、生产、加工、销售为一体的连锁企业，公司以“诚信、创新、聚焦、效果”为成功法则，立足福建，面向各省市，为争创百年茶叶连锁企业品牌而不懈努力。         这是一个拥有完善的管理体系和部门结构的现代企业。公司下设研发部，客服部，市场部，物流部，生产部，设计部，店务部，财务部，办公室，生态基地十大部门，通过差异化的营销路线发展茶叶，将茶、壶、书融为一体，凸显九峰深厚的文化底蕴，这就是九峰人追求的茶文化精髓。作为名茶企业，公司除了在茶叶经营方面下足功夫之外，对于积很弘扬和传播茶文化也是不遗余力，《海峡茶叶通讯》是九峰献给茶业界的份礼物，同时它也是份由企业自创的刊物，自出版以来深受行业读者的欢迎。同时为了更深远的传播茶文化，企业还独辟了茶歌《茶醉》、《平和人生》、《奇兰姑娘》，这些都为弘扬中国的茶文化开辟了良好的通道。        公司通过不断吸引人才，开拓销售渠道，完善售后服务，实行连锁经营，企业规模不断地扩大，现已发展了七家直营店，三家加盟店和四个经销点，并且在2006年凭借的茶叶品质入选各省市联会议指定用茶。随着茶叶QS认证执行力度的加强，公司已注册并通过了茶叶QS的认证，并且在2007年举办的“届海峡两岸美生态茶园”评选活动中获得“海峡两岸十佳美生态茶园”荣誉称号，为今后的发展奠定了更好的基础。         “诚信、创新、聚焦、效果”是我们公司的成功法则，公司始终坚持“微笑服务，平和人生”的口号，“微笑服务，平和人生”的服务理念，依托完善的现代企业制度，走出了一条具有九峰特色的经营之路。“品牌决胜市场，文化提升品牌”，公司秉承着“文化赢天下”的经营理念，不断地注入品牌的内涵，根植中国，力争做到“茗”扬天下。“心有多大，路就有多宽”，九峰人将不懈努力，如苏辙所赞茶花之“枝枯叶硬天真在，踏遍牛羊未改香”，坚持的品质，志做创新茶企，但愿与君一道，共品人生之茶。加盟热线：13906918364，13609518868，13509366918。九峰名茶加盟·公司介绍详细信息九峰名茶加盟·项目说明选择 一个好品牌加盟茶叶连锁，对于想创业的人来说不仅避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。如何选择茶叶连锁加盟品牌呢？　　挑选连锁加盟品牌的要点是“实力、实力、实力”。为什么加盟麦当劳那么贵，还有许多人趋之若鹜？毋庸置疑，就是因为有实力。英中创业实验室认为，具体来说选择加盟品牌应注意以下十个关键点。　　1、度　　品牌度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者，在获得某种提示后，便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。　　品牌度常常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。品牌的度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。　　因此，创业者在加盟时，一定要摸清品牌情况，选择一家有着较高度的品牌，在一定程度上才能实现“背靠大树好乘凉”。　　2、企业文化　　企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。　　企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。　　加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑企业文化。一方面，好的品牌，往往会有一些的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。另一方面，该品牌的企业文化是否与你匹配。如果其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。　　3、经营管理　　有许多连锁加盟总部的负责人并不具备经营管理的Know-How，只是因为开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要加盟开分店，于是就草率地成立一个加盟总部。　　连锁加盟的总部需要具备的Know-How相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。　　4、广告投入　　广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的有利武器。广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，为企业树立良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费活动。　　广告的投入及实施，也是加盟总部综合实力的一个体现。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步配合加盟店的推广，往往媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入的大量广告，加盟商都是直接的受益者。　　5、正确引导　　说起加盟，投资者关心的无疑是。部分连锁企业大力宣扬其大量，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。　　连锁加盟的确是一种**的方式，但是一夜实现梦想的希望很其渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资噌噌往上窜。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1—2年的投资回收期应该是合理的。 　　6、相关培训　　总部给予加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的核心要素之一。培训可以促进加盟商与总部之间的相互了解，提高加盟店成功的机率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。　　了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专职素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经加盟者的受训情况来判断总部培训的有效性。　　7、前期服务　　香港企业家李嘉诚曾说，投资地产重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使终成功了，创收的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的问题。　　如果你选择了一家好的加盟总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎没有失败的案例。好的总部在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此支持加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。　　同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、创收能力低；面积过小，则不能满足高峰期间的经营。　　8、后续服务　　正如销售产品的企业，其优良的售后服务能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保护。比如，总部会根据加盟店的销售情况，由专职的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。　　有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。　　李先生去年加盟了重庆某公司的餐饮项目。加盟店开业后，总部派去了两名督导，指导了一天就匆匆离去。由于李先生自己没有餐饮管理的相关经验，缺乏管理和技术支持，经营很是困难。李先生多次向总部请求支援，但迟迟都等不到相关人员前来指导。，该店开业后不到3个月就因亏损10多万而关门大吉。　　如此种种，着实令人扼腕叹息。　　9、控制规模　　好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀；而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。　　有些加盟总部因为一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。　　肖女士与北京某公司签订了加盟协议。开业初的两三个月，店里的效益还算不错。可是不到半年时间，就涌现出3家与肖女士所开店面一模一样的加盟店，店里的商品品种、所定价位几乎完全一样。等到当月月底一盘帐，挣的钱支付完员工的工资、房租之后，纯利润不到0元，还比不上她上班的工资。　　10、团队用心　　卖什么要像什么，所以加盟店要能够针对主力商品的消费模式来设计，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的装潢与格调也要随同作调整。　　外在环境是一直在改变的，如果加盟总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。　　有些加盟总部并没有经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，不过又转投其它的行业或是发展其它的品牌。　　而负责任的总部会珍惜连锁加盟系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与总部的因应之道，行业实力品牌着加盟商一起度过难关、开创新局面。　　因此提醒投资者在选择要投身的对象时，应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。　　以上种种，都旨在提醒投资者，“企业的实力，永远是位的”，只有选对品牌，加盟成功才指日可待.