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上海美邦教育信息咨询有限公司旗下品牌新爱婴,中国**早教事业创新品牌,中国的**早教连锁机构,连锁三年荣获中国连锁经营协会“中国特许百强品牌”,历经8年韬光养晦,成为中国早教新的。 新爱婴创始于2003年3月7日,由的**教育公司创立,是中**早教中心。新爱婴的源头可以追溯到20世纪90年代,**教育公司席教育官王惠文老师即把**教育引入到中国,当初中国还没有早教业,只为各省市幼儿园提供特色课程培训;2000年后,早教开始在大城市萌芽,但只做亲子游戏,没有专职的课程;王惠文老师带领教研团队,开发了中国**早教课程,把中国早教业带入了专职化的时期。新爱婴,也成为了中国早教进入专职化时期的标志品牌。 作为中国“专职派”代表的新爱婴,有幸随着中国早教业的蓬勃发展而水涨船高,尤其早教业连续三年领跑中国特许连锁行业,使新爱婴遍布各省市近座城市,多达300逾所早教中心,并蝉联“中国特许百强品牌”三连冠,被誉为“中国教育界的奇迹”。 新爱婴的成功,引发了中国的**早教热,据中国**学会统计,各省市城市逾80%的父母知道**,各省市很过50%的早教中心在学习或模仿**课程,在国内外众多教育法中,**教育在中国媒体的曝光率排名。 “提升中国素质”是新爱婴的发展宗旨,8年以来,新爱婴也推动了各省市计生、妇联、师范院校、门对早教领域的发展,建立了众多的合作项目与培训支持,也已成为与政府配合密切的早教品牌。 作为**早教在中国的代表品牌,也作为中国早教专职的品牌,新爱婴一直把“学术”放在位,新爱婴不仅推动**早教的创新与发展,而且还进行着前所未有的教学研究与探索,这些成就将不仅使新爱婴保持行业的专职出众,更重要的是将促进中国早教业的整体发展。 如果你喜欢“专职早教”、或者喜欢“**”,那么,就选择新爱婴。
上海美邦教育信息咨询有限公司旗下品牌新爱婴,中国**早教事业创新品牌,中国的**早教连锁机构,连锁三年荣获中国连锁经营协会“中国特许百强品牌”,历经8年韬光养晦,成为中国早教新的。 新爱婴创始于2003年3月7日,由的**教育公司创立,是中**早教中心。新爱婴的源头可以追溯到20世纪90年代,**教育公司席教育官王惠文老师即把**教育引入到中国,当初中国还没有早教业,只为各省市幼儿园提供特色课程培训;2000年后,早教开始在大城市萌芽,但只做亲子游戏,没有专职的课程;王惠文老师带领教研团队,开发了中国**早教课程,把中国早教业带入了专职化的时期。新爱
新爱婴合作优势
早教中心能否成功运营,与该品牌的资源实力与化的经营管理水平有直接关系。如果缺乏实力,没有化的经营,市场再好,成功也不会属于这个品牌,现实是:成功只属于有准备的品牌。
因此,不同的品牌,能够给加盟合作伙伴创造的价值与带来的前景也截然不同。
比较项目 |
新爱婴 |
普通品牌 |
品牌地位 |
中国早教 |
有一定度,但缺乏品牌地位,在竞争中处于弱势。 |
市场规模 |
各地百余座城市拥有近300多家分园,系统年营业额过3亿人民币。 |
有若干分园,但居于二三线市场,规模小、层次低。 |
教学体系 |
拥有国内外闻名的蒙台梭利教学系统,百年历史,声名鹊起。 |
自编课程,或仅借用国外概念,缺乏实际科学完整的课程体系,教学效果差,家长不满意。 |
商业模式 |
无往不利的商业模式,在各地各地市场拥有成功的推广实践经验,成功有保护。 |
缺乏完整的商业系统,没得到市场充分验证,成功没有保护。 |
顾问团队 |
在蒙台梭利学会、中国院校拥有众多教授、学术权威。 |
普遍缺乏顾问支持,个别聘有顾问,仅名义居多。 |
教研团队 |
不仅拥有自己的教研团队,而且以院校为后盾,建立长期性地教研合作基地,并有学术权威直接担纲教研,而且不间断有新课程推出与改进。 |
普遍没有教研,学术层次低,模仿拼凑课程,缺乏核心竞争力。 |
培训服务 |
拥有高规格的精英培训团队,提供系统与高质量的培训;同时长期提供后续培训,保护分园师资品质与运营保护。 |
仅提供简单、象征性地培训。 |
设计力量 |
设计师提供店址设计,从店面结构与VI形象都全程设计,店面形象统一规范。 |
没有设计,结构与形象随意,档次低。 |
宣传营销 |
由权威的市场营销顾问直接指导,帮助分园建立当地营销策略。 |
素质低,通常只能成为当地二三流的品牌。 |
标准教具教材 |
拥有国内外的教具与教材系统,教学模式标准化。 |
以街头玩具当教具,教学随意。 |
人员形象标准 |
教师与宝宝都拥有新爱婴品牌的一年到头服装,形象鲜明统一。 |
随意街头采购服装,换季后没法统一,分园形象散乱,没档次。 |
永续服务保护 |
拥有指导团队每年多次上门服务与督导,长期提供后续培训与季节性经营指导,保护分园持续成功。 |
加盟后普遍没有实质性的后续服务,加盟商自生自灭。 |
经营业绩 |
盈亏平衡期短,率。 |
**较低,竞争压力大,容易陷入长期亏损,投资风险大。 |
新爱婴加盟服务
新爱婴为分园提供行业的服务。包括的课程系统、的培训服务、的筹建期服务、的经营期服务。以支持新爱婴品牌当地地位;同时这种标准化与保姆式服务,让您全程无忧。
服务项目 |
服务内容 |
知识产权与证书授权 |
《新爱婴课程体系教案》 |
《新爱婴经营管理手册》 |
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《新爱婴人力资源管理手册》 |
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《新爱婴VI管理系统》 |
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授予“新爱婴品牌授权证书” |
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授予中国蒙台梭利学会“蒙台梭利教学实践基地” |
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授予园长为中国蒙台梭利学会会员证书(提升园长身份) |
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提供“中国品牌”、“中国特许连锁百强”证书 |
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为受训教师颁发培训证书,由新爱婴管理中心与蒙台梭利学会共同认证颁发“行业权威的早教师资证书”。 |
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培训学习内容 |
《新爱婴品牌文化》 |
《新爱婴商业模式》 |
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《新爱婴店面管理》 |
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《新爱婴市场营销》 |
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《新爱婴人力资源管理》 |
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《新爱婴财务管理》 |
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《新爱婴教学管理》 |
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《蒙台梭利理论与文化》 |
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《蒙台梭利启蒙课程》、《蒙台梭利数理课程》 |
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《蒙台梭利感统课程》、《蒙台梭利美育课程》 |
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《福禄贝尔参与课程》、《快乐英语课程》 |
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《奥尔夫音乐课程》、《爱乐音乐课程》、《成功宝贝课程》 |
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《感觉统合训练培训》 |
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《课堂教学实践》 |
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《会员销售技巧》 |
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《会员服务技巧》 |
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《大中小型亲子活动策划组织》 |
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筹建期服务 |
提供全程选址指导、租赁洽谈指导与签约指导。 |
提供系统店面装修设计,提供平面结构设计、三维立体效果图设计、灯箱招牌宣传画等品牌形象设计 |
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环境布置指导,完成店面设施系统性布置 |
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提供教具采购服务,配置教学所需的教具 |
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提供设备与物品采购指导 |
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提供媒体宣传策划服务 |
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提供市场推广策划、建设营销渠道、市场定位与定价、发展策略与促销政策等 |
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提供宣传品设计与制作服务,包括易拉宝、报刊、海报、宣传单、招生手册等 |
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提供开业仪式活动策划,成功推广品牌与招生 |
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经营期服务 |
新爱婴品牌使用授权 |
提供《结业证书》,由新爱婴与蒙台梭利学会共同颁发,是宝宝学习的重要见证、与纪念与荣誉。 |
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在各地媒体对新爱婴品牌的宣传推广,包括互联网、婴幼儿杂志、报刊等。宣传费用不少于各地分园缴纳品牌管理费总额的10%。 |
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以电话与网络服务方式,提供每月教学指导,保护教学与服务品质。 |
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一对一的经营问题解决服务,设立指定电子邮箱与客服电话,由专人为分园及时处理各种问题,保护分园效果运营。 |
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提供《新爱婴经营之道》(电子杂志),提供公司与行业动态新闻、经营管理技巧、市场活动方案、教师后续学习内容、经营问题答疑、各地分园风采与经验交流。 |
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提供市场营销活动策划指导,以及针对性的平面广告设计,帮助分园做好当地营销。 |
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婴童异业联盟商家合作指导,提供合作建议、方案、协议样本,促进分园客户资源的开拓。 |
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不限人次的新员工培训服务,为分园在人员增加与更新中保护教学与管理品质。 |
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教师与管理人员进修培训,每年提供多次培训,为分园提升人员水平与储备经营管理人才。 |
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长期提供促销品开发,为分园提高营业额服务。 |
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提供益智玩具与商品集体采购服务,增加园内的销售业绩。 |
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提供课程教研改进服务,教学是新爱婴的核心竞争力,不断为分园提供课程更新服务,并提供及时培训辅导。 |
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提供到店督导服务,每年分园可申请两次到店督导服务,帮助分园提高教学与经营管理水平,并提供招生说明会与试听课等实地招生服务。 |
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提供网络招生服务,新爱婴网站流量行业,总部统一分配网上咨询留言,为分园提供生源。 |
开办早教中心是项系统工程,需要在各个环节获得化的支持,新爱婴品牌管理中心将为您提供行业的服务,保护您的开园品质,并在当地迅速占领市场;同时,在经营期提供的服务,使您的早教中心保持竞争力与永续经营。
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。 2、实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。 5、缴纳费用:投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训:总部安排投资者进行技术培训,培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修:总部为加盟者提供装修指导,与设计指导。 8、开业:总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。