“Latin Red"拉丁红的品牌故事要从法国第二帝国时期(1852-1870)的一间贵族享受拉丁餐馆揭开序幕. 十九世纪前,那是一个承平奢华的 年代,出入核心餐厅是有贵族象征的事情之一, 当时大多数的贵族们经常出入的拉丁餐厅是以店长Latin LeRoy(拉丁.莱罗依)的名字命名的.后来,Latin LeRoy娶了来自香港的华裔**Redy Cheung(陈莉蒂)为妻。为表达对妻子的爱意,Latin LeRoy去掉REDY的Y(意译:红红旺旺)也就是Latin Red的商标的由来。 发展史 初发源地 1837年以餐饮起这Latin LeRoy,在次国内外大战期间,远渡重洋到美国亲眼目睹了马车时代的终结和餐饮业的猛然崛起。经考察,发觉生活水平改善的同时,人们对服饰配搭表现出少有的热忱,喜欢以饰品展现自己的个性魅力。回国后 Latin LeRoy 做了两个关键性决定:一是垄断餐饮业,二是投资生产皮饰。在市场分析期间,正好遇见出游的王后CraceKelly手拿精致的皮包,于是,Latin LeRoy决定投产皮具产业,当时该产业尚未成熟,制造过程要以传统手工制作,每个手袋制作平均13小时以上,有些产品甚至要一年半载才能制作完成。所有产品在内侧标明制作工匠的名字,客人日后需要保养维修时,亦由同一工匠负责。这个坚持使LATINRED 的产品历久不衰。 1987年“Latin Red”庆祝150周年时,为见证“Latin Red”与巴黎近代史同步成长的法式文化 之美,总裁St.Michel在巴黎塞纳河新桥与艺术桥之间的烟旺高台上,举行一个怀念Latin LeRoy夫妇的隆重仪式,燃放名式各样的烟旺。1988年10月15日,“Latin Red”总部迁至LatinLeRoy的爱妻REDY Cheung的出生地香港。Latin Red品牌的价值在于稀少性和差异性,步入机器生产的二十一世纪皮具产业化时代,Latin Red反其道而行,仍然坚守十九世纪的纯手制作生产系统,成功维系信Latin Red的品牌身份。
“Latin Red"拉丁红的品牌故事要从法国第二帝国时期(1852-1870)的一间贵族享受拉丁餐馆揭开序幕. 十九世纪前,那是一个承平奢华的 年代,出入核心餐厅是有贵族象征的事情之一, 当时大多数的贵族们经常出入的拉丁餐厅是以店长Latin LeRoy(拉丁.莱罗依)的名字命名的.后来,Latin LeRoy娶了来自香港的华裔**Redy Cheung(陈莉蒂)为妻。为表达对妻子的爱意,Latin LeRoy去掉REDY的Y(意译:红红旺旺)也就是Latin Red的商标的由来。
云南省地区货柜跳高一次性支持!
“拉丁红”品牌各地的各区域加盟商由公司直接供货,并由公司总部统一管理;
项目考察
总公司将**对加盟商代理区域作全方位的调查,并委派专人前往考察,以作出市场开拓和投资分析报告;
加盟商必须派人对申请加盟地区作详细的市场调查,考察选点区域的商业地位,消费主体,人流状况,竞争产品等,并作出投资分析报告。
广告支持
总公司将聘请广告公司进行整体形象设计及广告策划;
总公司每年将根据市场发展进程推出年度的、各地性的广告投放计划;
总公司将根据各区域的的年度销售额完成指标,出台广告及专卖道具支持政策;
总公司将统一赠送新店开业的部分广告宣传品和促销礼品,包括专卖店推介牌、吊旗、海报、加盟手册、产品画册、陈列手册、培训手册、店铺运营管理手册、月季度报刊等,非总公司统一提供的宣传品和促销礼品,分销商和加盟商必须支付费用。
店面设计
总公司提供专卖店/专厅/专柜装修尺寸测量法,加盟商据此将店铺的装修数据和平面草图传给总公司,由总公司人员设计店面装修平面图、立面图、效果图、道具安装图、货品摆放图、橱窗设计图、加盟商据此装修,以达到统一形象。
道具及店铺扶持
总公司建议加盟商在所在地省会城市繁华商业路段开设形象店(旗舰店),条件符合公司要求的将享受公司道具支持政策。
货品布置
货品组合:
总公司和总代理商将参照店面的地理位置、消费人群结构、店面的面积、加盟商的经济状况、消费趋势等因素,和加盟商共同作出科学的配货、补货、订货建议;
陈列、搭配:在货品组合的基础上,总部或总代理提供货品陈列、搭配的具体指导意见或派培训员现场辅导。
终端培训 “拉丁红”品牌管理机构将聘请的培训顾问公司定期举办加盟商、店长、店员的培训活动。培训的内容包括观念提升、店铺运营管理、促销导购、产品知识、陈列搭配、顾客服务等。
终端培训包括:
总部统一培训,由总代理带队到总部指定的培训基地参加:分部培训,由总代理在当地组织加盟商、店长、店员,总公司指派顾问、顾问、管理顾问授课;实地辅导,现场演练。销售政策
价格统一,总公司在各地范围内使用统一的少售价。
**空间
总公司将按统一的少售价提供具有竞
争力的折扣给总代理,而总代理依照总公司限定的价格供货给加盟商;同时总公司也制定了针对直属加盟商的优惠价格,所以产品**空间都能达到50%。
奖惩措施
总公司推出不同等级的奖励措施,以激励年终总进货额达到或很过总公司销售指标的分销区域;
对于业绩突出的加盟商,总公司亦将推出一系列的业绩奖惩措施;
对品牌发展或销售提升贡献突出的分销商及加盟商,总公司将额外颁发一次性奖励。
组货协助
加盟商应根据专卖店实际情况进行配货,在开办进货时,总公司和总代理都有人员协助加盟商配货,提出性建议,使整体配货达到品类齐全而不失销量。
调货支持
总公司要求按时呈报销售及市场信息周、月报表,协助公司准确地把握市场动态,进而科学安排生产和进行市场货源供给、调剂,适时、合理地进行市场推广,力求做到“产销平衡”减少库存量
销售规定
各分销商和加盟商必须按照总公司的要求统一进行促销推广活动,或报经总公司批准,严禁私自降价,严禁跨越本区域销售,一经发现按合同条款进行处罚。
退/返货规定
总公司对于配发的新款实行大件小件60天的退/返期限,很过期限总公司将不予受理。有质量问题的货品返修期限不作规定。
货物发运
总公司发往区域及加盟商的货品,总公司承担到广州发运点的费用,从广州到加盟商所在地的费用由加盟商承担
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。 2、实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。 5、缴纳费用:投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训:总部安排投资者进行技术培训,培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修:总部为加盟者提供装修指导,与设计指导。 8、开业:总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。