"CSST"商机项目

​2009-4-1      宏天智精益六西格玛启动大会于2009年3月23日下午召开，这不仅标志着贝思德与宏天智合作的正式开始，同时也标志着宏天智正式导入国内外高明管理方法“精益六西格玛” （Lean Six Sigma, 以下简写为LSS）。总经理陈川、各分管行业实力品牌以及中层干部出席了大会，合作方贝思德文总在启动大会上对精益六西格玛做了精彩的介绍，宏天智张总助在会上介绍了宏天智即将开展的十个LSS项目的相关情况。随后进行了项目授权仪式以及高层行业实力品牌和项目负责人共同宣誓活动。      贝思德国内外咨询有限公司是一家专职的六西格玛管理咨询公司，在业界享有较高的声誉，经过近几年的发展，已培训黑带600人，绿带3000人，辅导完成六西格玛项目2000 多个，编辑出版六西格玛管理和新工厂管理图书20多册，是专职的培训机构和咨询服务机构。曾辅导的公司有中国移动、珠海PDK、浙江新杰克等等。      LSS是一种科学的管理方法，是一种通过建立模型、收集数据、用统计的方法处理这些数据，找到造成不良结果的主要因素，针对主要因素采取改进措施的方法。LSS集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法――精益生产与六西格玛管理，同时关注消除浪费和降低变异。LSS是服务型企业和制造型企业改进性能及质量的有效途径，能够快速提高企业的管理水平，不断提升企业的核心竞争力。      贝思德国内外咨询有限公司与宏天智合作的LSS咨询项目为期三年，阶段为期4个月，将完成十个LSS项目，这些LSS项目完成后，将争取获得“广东省财政扶持中小企业发展专项资金”的资助。这十个项目集中在供应链领域，涉及提高物料通用性，降低精心打造机型成本，提高班组效率等多方面。这十个项目完成后，每年将为宏天智带来直接与间接经济效益两百万以上。      宏天智事业总部希望通过五至十年的时间，成为安防摄像机领域国内外级的企业，这要求供应链环节在交期、成本、质量等诸方面要有飞跃性的提升，精益六西格玛项目的启动，是宏天智管理提升努力的标志性事件。在今后各阶段与贝思德公司的合作中，宏天智也将在研发、营销等环节逐步导入精益六西格玛管理。