巢工厂燕窝商机项目

随着市场的理性化，业走出了“缔造神话”的时代，成为充满陷阱与风险的行业。其实，对于投资者来说，根据自身特点，制定正确的营销方略，保健品市场还是大有可为的。 方略一：不要一味地炒概念，传统产品也大有可为 新概念产品可遇不可求，因此不要总是挖空心思找新概念产品。概念虽然有效，但不是的，弄不好会招致质疑、非议，甚至谴责。传统的保健品、中药产品其实也很受市场欢迎，如人参、西洋参、阿胶、燕窝、蜂胶、银杏等，只要有营养，有保健作用，有进补传统和科学理论支持，传统滋补品依然大有作为，尤其是能在传统上推陈出新并结合国内外营销理念的产品，非只掘金，更能掘井传世。 方略二：不要洋保健品，中药养生宝藏值得挖掘 保健品三字是20世纪80年代兴起的新健康产品名词，主要功能是进补，即缺啥补啥，如补钙，补铁、*、补充维生素等。但养生则有数千年的历史，在我国乃至国内外享有盛誉，主要以综合调养，平衡阴阳为主，主张“三分治，七分养，治未病”，适合大多数亚健康人群，特别是中老年人群。投资者除了追求单项进补外，更可立足中药产业，大 力开发保健养生的中药产品，满足市场需求。中药保健养生也许是本土产品在与洋保健品抗争中有效的制胜武器。 方略三：不要把保健品业当**，涉足失败者远比成功者多 保健品行业的肥水时代正在过去，正成为一个充满诱惑与陷阱的产业。其它领域的创新品牌涉足保健品业，往往希望以很少的投入赢得巨大回报，这是一种不正常的心理，终可能导致失败。保健品业并非**，它需要有好的策划、好的营销、好的团队、好的管理有机组合才可成功。在每年上市的不计其数的新保健品中，成功的毕竟只是很少数的几个品牌。 方略四：不要电视广告，多数新品上市失败皆源于此电视广告在保健品行业中的影响力不容低估，但电视广告因时间段，信息量有限，更适合起功能提示或品牌提示作用。一些企业在推出新品时，盲目上电视广告，以为市场可因此迅速打开，其实不然。新产品上市时，消费者需要一段时间的传播沟通，才能逐渐对其有所了解，而此时不宜以电视广告为重点宣传手段。 方略五：不要把团队当成宝，要观察其创造力还剩多少 团队在营销环节中至关重要，不少企业想通过走捷径，即从成功企业中挖来贤良，甚至引进一个团队，将自己的产品一炮打响。虽然成功的例子不少，但仍有一些企业如此操作后结果不尽如人意。要知道，一个产品的成功，一个企业的成功，都有其特定环境、特定背景、特定组合予以支撑。而很多营销人士在取得成功后容易犯经验主义错误，将 过去企业中产品成熟期的营销思维转嫁到新产品的创业初期，这是不符合营销规律的。此外，在经历了创业的艰辛与苦难后，“成功人士”易生骄傲情绪，丧失了以往的创造力，往往恋旧，总是“过去是怎么怎么的”。照搬过去经验，对于新品牌的营销是十分有害的。 方略六：不要太贪心，应先准备好充足的市场资源 只有建立起完善好的销售通路，有了稳定的好客户终端，整合资源后，好产品才会顺水推舟，激流勇进。否则即使接下产品仍会一愁莫展。这也是跨国企业慎选经销商的原理。只有厂家占天时，经销商占人和、终端占地利，才能共同营造品牌，实现战略双赢目的，分享更大的市场蛋糕。 方略七：不要抱怨市场难做，应反思自己的系统性营销策划 策划对于保健品来说至关重要，现在不是点子时代，也不是简单促销时代，而是系统性营销时代，因为各个环节相互关联，相互影响，市场竞争越来越激烈。当市场出现问题，而产品、人员、团队都很时，不要总是抱怨市场难做，要深刻反思：策划这个环节有没有漏洞？系统性、创造性的策划有没有做？ 方略八：不要盲目跟进，要时刻具备危机意识 保健品行业的特点是一个阶段出现一个新概念、一个新热点。前几年流行深海鱼油、卵磷脂，新产品层出不穷；去年盛行中药眼贴膜，不少企业争风赶上；今年流行大豆异黄酮，一些企业又盲目跟进……这是中国市场的特点。虽然众人拾柴旺焰高，但技术良莠不齐，市场鱼目混珠，很容易使一种新产品过早萎缩，甚至夭折。因此经营者要保持清醒的头脑，具备危机意识，既要适时随大流，也要把握机会创新潮流，实现很越。 方略九：不要自恃资金雄厚，信心不足时要在区域市场做试点 做试点是企业从区域市场迈向各省市市场的选择。有雄厚资金并不重要，市场能否起来才是关键。如果你有很好的资金资源，又不想冒太大风险的话，不妨选择两个区域做试点，检验一下营销方案和营销队伍，给开辟新市场更多的信心支持。这样更有利于事业的成功。 方略十：不要用投机心态做产品，要时时不忘树品牌 不要再用投机心态来做保健品，因为梦想靠一个科技含量低的产品进账的时代已经过去。对于中国保健品行业来说，早期做保健品成功的企业靠大胆，谁都可以成为英雄；后期成功的保健品企业靠策略，成就了保健品领域的效果现象，使得人人都想来分一杯羹，都渴望成为英雄。然而，在品牌营销时代日渐临近之时，品牌英雄才能终笑傲市场。此 外，在市场经济体制更加完善的环境里，行业法规将成为促使市场良性发展的基石，优胜劣汰是一种必然。因此只有踏踏实实做品牌，才是保健品企业的出路。