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作为全省黄金行业的“”企业，山东黄金集团同时行使“山东省黄金工业局”的职责，充分挖掘“山东是各省市产金大省，黄金产量已连续32年居各省市之，占各省市总产量的四分之一强，经济效益占各省市同行业的一半以上”，这一得天独厚的区位优势，集团不断完善黄金地质勘探、采选、冶炼、科研、工程设计与施工、设备制造与安装、电力物资供应，以及黄金精炼与深加工等一体化产业链条，于2006年提出“用两年半时间实现黄**山脱胎换骨的转变，打造环境美化、本质安全的矿山企业”，“争做各省市”的战略目标。紧紧围绕战略目标，集团始终坚持集团化、市场化方向，全面引入竞争机制，一方面，积很抢抓省内及省外和国外矿产资源，继受让和购并平度黄金、青岛黄金、乳山黄金之后，2006年斥资5亿元收购金仓矿业拉开了集团全力进行资源扩张的序幕，立足省内的同时，甘肃、黑龙江、陕西及委内瑞拉等省外和国外矿产资源的合作与开发，也都取得实质性成效；另一方面，全力对内部资源进行科学优化与整合，以莱州区域资源整合为代表，其整合效益在一年内即可相当于增加一座国内大型**。集团不仅拥有各省市暨亚洲累计产金多的玲珑**、各省市装备水平和机械化程度的三山岛**、各省市单体产金的新城**、各省市黄金行业管理标兵仓上**，而且还拥有复杂条件下采金方法、难选冶金精矿处理、含氰废水少排放等新技术，矿山选冶总回收率已达到国内外高明水平。至此，集团被推选为中国黄金协会副理事长、中国黄金学会副会长、上海黄金交易所理事和综合类会员单位。以资源为核心，集团在不断强化矿产资源优势的同时，充分利用已有土地资源优势，实施同心三元战略，着力发展房地产业和旅游业。异军突起的房地产业不仅开发了被业内人士称为“黄金现象”的黄金时代项目、有“淄博地王”之称的黄金国内外项目，而且还有位于济南“很级大盘”浆水泉居住区优越位置的黄金99项目，等等。拥有青岛国内外高尔夫和济南崮云湖国内外高尔夫两大产业品牌的旅游板块，同样拥有着广阔的发展前景。统一集团标识，秉承“关怀、公平、忠诚、责任“的核心价值观，”让可能多的个人和尽可能大的范围，因山东黄金的存在而受益“的目标。
作为全省黄金行业的“”企业，山东黄金集团同时行使“山东省黄金工业局”的职责，充分挖掘“山东是各省市产金大省，黄金产量已连续32年居各省市之，占各省市总产量的四分之一强，经济效益占各省市同行业的一半以上”，这一得天独厚的区位优势，集团不断完善黄金地质勘探、采选、冶炼、科研、工程设计与施工、设备制造与安装、电力物资供应，以及黄金精炼与深加工等一体化产业链条，于2006年提出“用两年半时间实现黄**山脱胎换骨的转变，打造环境美化、本质安全的矿山企业”，“争做各省市”的战略目标。紧紧围绕战略目标，集团始终坚持集团化、市场化方向，全面引入竞争机制，一方面，积很抢抓省内及省外和国外矿产资源，继受让和购并平度黄金、青岛黄金、乳山黄金之后，2006
发展战略
分别成立山东黄金矿业开发有限公司、山东黄金置业有限公司和山东黄金旅游有限公司。其中，矿业开发有限公司在股份公司增发以后并入股份公司，按上市公司法人治理结构，对所辖企业进行整体管理。山东黄金置业有限公司对集团所辖（控股）地产项目企业进行整体管理。山东黄金旅游有限公司对旅游教育等集团所辖（控股、参股）企业进行整体管理。
三大公司组建后，在制定和明确三年发展规划的基础上，都要继续对所辖企业认真清理，坚决整合资源，向整合后的细化管理要效益。依法关停并转退出长期亏损、扭亏无望、管理混乱，或规模很小、无发展前景，以及我方技术管理都非常陌生的企业（行业），依法解除与无经济实力的民营企业之间的合作关系。
三大公司组建后继续坚决贯彻落实集团核心价值观和目标，坚决维护好集团公司党委、董事会的核心地位和重大事项决策权，维护分工经营管理权，做到贯彻上级指示不走样，与黄金实际结合不动摇，把各级权力调整到黄金人信得过、靠得住，与黄金集团员工一条心、工作争的人手中。
集团公司党委、董事会将强化集团价值观和信息化的整体管理，强化对主要岗位干部的整体管理，强化对投资的整体管理，强化对财务审计体系的整体管理，强化对现金流的整体管理。处理好集团化和市场化的关系，与时俱进调整管理幅度，在这个原则下，为促进各大公司的自主发展创造环境。
集团进行法人治理结构理论的学习，实行董事长与总经理分设，监事会行使监督权力，强化决策程序，创新工作方法，民主管理，令行禁止。尽快引进成功的法人治理模式，从制度上杜决策失误。
干部实行公开竞争和交流使用，减少任职人数。高管层，特别是集团总部和三大公司一般管理人员工资不做大的调整，主要利用项目、指标、腰包不瘦考核进行激励，鼓励人才到矿山、到地产项目和旅游项目中展示才能。试用股份和期股调动人才的积很性，重奖创造效益的有功人员，改革人才管理制度，使人才在集团内外正常流动，建立“能进能出、能上能下、能聘能辞”的用人机制。
矿业公司坚持“学紫金、赶招金，争”不动摇，在整合资源中挖掘潜力，在人均腰包不瘦、人均金金属储量、劳动效率上作文章。在两金成本、两金管理费、两金工资含量、吨矿成本等方面制定赶很每一项指标的具体方案，二年内不高于各地平均水平，三年内全省，并坚持走并购扩大和加大勘查扩大金资源存量的路子，用两年半的时间投资创造各地的黄金矿山环境，实现脱胎换骨的转变。三年内完成占全省60%以上产量的规模，工亡人数年递减40%，二○○九年腰包不瘦总额很过8亿元，实现全省。
地产公司学“中海”，抓投效。从中海引入决策程序和管理模块，引进的建筑师和工程人才，把现有约十五亿的存量，形成储备土地6个亿、开发中3个亿、可流动6个亿的资本结构，建立融资平台、设计平台、采购营销平台、绩效考核监督平台为主的人才和管理优势。三年内管理技术优势达到中海水平，创建省内产品，三年年均腰包不瘦1.6个亿。
黄金旅游公司选准五峰山这个开发重点。年内基本完成战略退出。集中财力，以退为进，突破五峰山的发展僵局，继而利用好泰灵塔的资质资源，争取做强做大泰灵塔项目，抓住齐鲁碑林地块，适时而动。要借助我省大力发展旅游业的契机，按照“变现一批，开发一批，完成一批”的原则，对现有资源大力进行整合，集中好资源，以国内高品位的规划、高标准的建设、效果率的运营，实现高**的回报。力争通过三年时间的努力，使黄金旅游公司资产优良、管理科学、机制灵活，三年平均腰包不瘦很过0.6亿元，创造省内的旅游品牌。
集团全资的地产和旅游两个公司寻找战略合作伙伴，主要是在这两个领域中国内外国内的企业，在合作中我方必须占有51%以上的股份；矿业公司在寻找战略伙伴时，主要是针对黄金金属储量，兼顾其他金属或非金属。三大公司都要在技术和管理上盯住国内公司的发展，不断创新机制，加大科技投入、科学管理和人才储备，为上市创造条件。全集团在今年预计2亿元腰包不瘦的基础上，二○○九年达到10亿元的目标。
集团荣誉
2007年4月7日，第三届（2006）中国上市公司董事会“金圆桌奖”颁奖盛典在上海隆重举行。山东黄金矿业股份有限公司被评为“董事会”。
山东黄金集团矿业股份公司荣获“2006年度中证成长性百强”、“2006年度中证回报百强”殊荣 。此次排名是由《中国证券报》发起，联合国内外多家券商、投资机构、各地联及财经媒体，针对各地0余家上市公司共同评选的。
2006年11月25日，在北京人民大会堂召开的“第九届成长中国高峰年会”上，山东黄金集团控股的上市公司---山东黄金矿业股份有限公司荣获“2006年度中国上市公司成长百强第八名”殊荣。各地政协副主席周铁农到会祝贺。
2006年 8月27日，在北京人民大会堂召开的“第四届中国市场用户品牌高峰论坛年会”上，山东黄金集团控股的上市公司---山东黄金矿业股份有限公司荣获“2006年度中国上市公司市场投资者（股民）满意信赖十佳品牌单位”称号。各地人大副委员长司马义艾买提，各地政协副主席张怀西、孙孚凌到会祝贺。
山东黄金集团荣列2005年度山东省企业强
山东黄金集团荣列2005年度山东省工业企业强
1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。 2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。 8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
