**商机项目

海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创国内外高实力度，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为国内外拥有7万多名员工、2010年营业额 1357亿元的国内外化集团公司。海尔已跃升为国内外白色家电实力品牌，并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为国内外十大创新公司。 海尔要创造互联网时代的国内外高实力度。互联网时代国内外高实力度的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积很探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。 创新潮流的研发优势——海尔累计申请1万多项，居中各省市电企业榜，并率先实现国内外标准的少突破。海尔累计已经参与了61项国内外标准的起草，其中27 项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。 少距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“少距离下的虚实网融合”创出实力时间满足用户实力需求的竞争力。“虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度;“实网”指营销网、物流网、服务网，实力时间送达用户满意。因此许多国内外高实力度将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔;海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军国内外市场的步伐。 少库存下的“即需即供”——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了“少库存”和“少应收”。在流动资金少贷款的基础上，海尔CCC(现金周转天数)达到负的10天。 在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将U-Home(智能家居)集成作为重点，掌控标准的话语权，进一步发展国内外营销网络创造更多的用户资源。同时，以“三位一体”的本土化模式整合国内外研发、制造、营销资源，创造国内外化品牌。 海尔在发展的同时积很履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会国内外先吃螃蟹白色家电赞助商。 企业文化 海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。26年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经高实力度战略、多元化发展战略、国内外化战略、国内外化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为国内外白色家电实力品牌。 海尔的愿景和使命是成为行业主导，用户选的实力竞争力的美好住居生活解决方案服务商。依靠锲而不舍的创新追求，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，成为国内外白电行业的规则制定和创新者、由制造业向服务业转型的典范、国内外虚实网融合用户少距离的出彩者，创造国内外级品牌。 “海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生出彩人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。 海尔的核心价值观是： 是非观——以用户为是，以自己为非。 发展观——创业精神和创新精神 利益观——人单合一双赢 “永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。 海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断挑战自我突破自我——实现以变制变、变中求胜。 这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因国内外改变而改变，顺应时代发展而复制。 这一基因加上每个海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：国内外变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。 创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。 海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。 创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，成为自己的CEO; 创新精神的本质是创造新的价值。新的价值的创造来源于创造新的用户资源。 人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保护。 海尔是所有利益相关者的海尔，主要包括员工、用户、股东。只有员工、用户和股东持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。 每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“我的用户我创造，我的增值我分享，我的成功我做主”，这是对人性的充分释放。 人单合一的自主经营体为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保护，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。