在市委市政府、大联镇党委政府的关心及各地各地消费者的大力支持下，经过自身的发展，我公司在2009年实现了一个大的飞跃，公司从横店搬迁到大联工业区新厂房，自此公司有所改善了小作坊的时代，跨入了东阳红木家具大型企业的行列。我公司通过这几年的发展摸索和引进外界出众的管理模式，终于制定了一套适合我们公司自身发展的管理之道。目前公司的架构：董事长、总经理、生产厂长、销售总监、部门主管、各组长。公司实行董事长兼总经理管理责任制，下设产品设计部、采购部、销售部、后勤部、市场部、办公室、木料烘干车间、开料车间、木工车间、雕刻车间、打磨车间、油漆车间。公司董事长总经理的主要职责：贯彻党和政府的路线方针、政策和相关规定；制订公司年度工作目标和中长期发展目标；发现和解决公司发展中的重大困难或问题；选拔和培养使用各类人才，充分发挥中层骨干的积很作用，带领全体员工为实现公司各个阶段目标，实行公司与员工共利双赢。公司部门负责人：吸收一线员工意见，通过上下共同研究，制订和完善厂规厂纪，各部门工作标准和技术要求、车间负责人安全生产值班、工作例会、学习培训、考核奖惩等制度。在坚持以制度管人，用规矩管事。强化讨论工作，分析问题畅所欲言，充分发挥主观能动性，形成人人为公司出好主意的氛围，公司行业实力品牌在发扬民主的基础上集中正确意见，作出科学决策，形成决策后，强调执行力度。东清阁家具通过专卖店的营销模式，向各地推广市场，在此诚邀您的加盟，东清阁家具推广多品牌的营销战略，以产品品牌为主线，建立各地统一形象的卖场氛围。暂无
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在市委市政府、大联镇党委政府的关心及各地各地消费者的大力支持下，经过自身的发展，我公司在2009年实现了一个大的飞跃，公司从横店搬迁到大联工业区新厂房，自此公司彻底告别了小作坊的时代，跨入了东阳红木家具大型企业的行列。我公司通过这几年的发展摸索和引进外界出众的管理模式，终于制定了一套适合我们公司自身发展的管理之道。目前公司的架构：董事长、总经理、生产厂长、销售总监、部门主管、各组长。公司实行董事长兼总经理管理责任制，下设产品设计部、采购部、销售部、后勤部、市场部、办公室、木料烘干车间、开料车间、木工车间、雕刻车间、打磨车间、油漆车间。公司董事长总经理的主要职责：贯彻党和政府的路线方针、政策和相关规定；制订公司年度工作目标和中长期发展目标；发现和解决公司发展中的重大困难或问题；选拔和培养使用各类人才，充分发挥中层骨干的积很作用，带领全体员工为实现公司各个阶段目标，实行公司与员工共利双赢。公司部门负责人：吸收一线员工意见，通过上下共同研究，制订和完善厂规厂纪，各部门工作标准和技术要求、车间负责人安全生产值班、工作例会、学习培训、考核奖惩等制度。在坚持以制度管人，用规矩管事。强化讨论工
1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。 2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。 8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
