选择盛德奇嘉 开启流水大门！

目前，中国汽车保有量正在高速增长，新车的增长量也在不断刷新历史纪录。面对广阔的汽车后市场，盛德奇嘉力求不断很越，很越同行，很越自我。通过对各竞争要素的科学整合，力求产生强大的市场竞争威力，占领市场高度和广度！明智如您眼光如金， 选择盛德奇嘉开启流水大门！

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2005年，盛德奇嘉成立盛德奇嘉以来，公司始终坚持单一品牌战略，将大量资源倾注于盛德奇嘉，建立了强有力的品牌高度。

慧聪汽车用品网北京讯：2012年1月5日，北京盛德奇嘉公司总经理温德生先生到访慧聪网，参观了慧聪网并接受了慧聪汽车用品网记者专访。“不用叫我温总请叫我小温，我是88年的。”这是笔者见到温德生，他说的句话。谦虚的字眼跳到他脸上，笔者知道这是一个不一样的创业者。 　　好学的年纪 稳重的心态 专职的技术 　　好学小伙，技术行家，这是笔者对温德生的印象“我做过很多事情，洗车工、搬运工、技术工甚至培训师”温德生认为，一个人干同样的事情久了，会有一种惰性，这个惰性会抑制你的学习激情和工作热情，“于是，我会尝试很多新事情来锻炼自己，寻找学习点。”“2003年开始接触汽车美容行业，接触的也大都是三十左右的业内人，自己的心理年龄也趋向三十了。”温德生笑着说，“前段时间特意去做了一个年龄测试，果然被测为三十四岁。” 　　“我很注重产品的结果显示，所以会经常做一些产品测试给客户看。”专职技术出生，温德生发挥了特长，“我每天会把产品测试照片和对比效果发帖到网站，给我们的客户和消费者看。”汽车美容养护行业相比后市场其他行业，技术与专职知识更强，一个有车的人不一定会懂得车的性能及内部结构，这样车的养护就有些盲目，当技术知识普及到车主消费者，理性的选择就会减少市场低质产品，规范市场秩序。“盛德奇嘉的产品测试很到位、测试程序也简单明了，我们的目的就是让消费者真正的看到产品使用效果。”温德生表示，盛德奇嘉的产品种类很多，而且很奇特，不一定精心打造，但是却是大家都用得起的品质好的产品。 　　绕开“美容连锁店”怪圈 以产品带服务 　　“汽车美容养护连锁模式有一个怪圈，一个美容连锁店的崛起，就会不断的有店面加盟，开始的加盟店因为数量少，全套服务模式会在加盟店传播的很好，但当加盟店发展到一定数量的时候，心有余而力不足，后期的维护减淡，运营模式也会发生变化，，加盟店的热情逐渐消退，这个时候，美容连锁店的扩展就显得很吃力。”温德生认为，这种连锁加盟方式局限很大，于是顺承威固潘丽华的“产品带动服务”运营模式产生了，“盛德奇嘉的发展模式就是以产品带动服务，未来汽车后市场的竞争注定是服务的竞争，后市场的产品已经数不胜数，只有产品服务化，卖服务才是制胜之道。” 　　不仅让员工收益 还要学会理财 　　“后市场的人才问题已经很严重，留不住人才的真正原因就是员工不到钱，生活不好。”温德生认为，员工是企业生存的根基，在盛德奇嘉的员工不仅要收益，还要学会理财。“多少，花多少，还是余不下钱，这就要求员工自己学会理财。” 　　三只能下蛋的鸡，一天一个鸡蛋，是否告诉咱们，你一天能舒服的吃三个鸡蛋?温德生的想法是，一天吃两个，余一个在篮框里，一天天积攒下来的鸡蛋就会把篮框填满。“鸡蛋原理就是告诉我们要学会余留”温德生说，“盛德奇嘉员工的工资一分为二，一部分自己拿着用，一部分公司另开少存整取银行存折。”    结语：英雄出少年，侃侃而谈汽车美容市场经营，88年后小生不可小觑。难得的是好学，不易的干劲十足，温德生的生机勃勃，恰似汽车后市场的勇猛有力，有自己的想法就去做！。

盛德奇嘉通过高明的经销、单店特许、区域开发的合作模式，针对经销、单店特许、区域开发在各省市区域内旺热招商。同时凭借盛德奇嘉多年丰富的管理经验，对加盟店的店长、店员实行强化培训，全面提高加盟店经营管理者的营运水平，盛德奇嘉总部定期邀请行业内的导师以及国内营销管理精英为加盟商提供经营管理培训，介绍高明的经营管理理念，成功加盟店的经验、适合地方经济特色的营销模式以及行业的动态。不断提升加盟店的管理与营销水平，为加盟商的成功奠定坚实的基础。

盛德奇嘉立足国情，针对中国不同地域和不同层次投资者的实际需求，精心设计了加盟方案，向加盟商提供好的投资套餐及运营方式，总部实行专人专区专责制度，营运指导导师定期巡视辖区加盟店，帮助加盟店解决经营中的实际问题，限度降低投资风险，提高加盟店的市场竞争力和市场占有率。盛德奇嘉的成功是未来数千家盟友共同的成功，盛德奇嘉快速发展的步伐正声势浩大。

总之，盛德奇嘉始终将安全和健康作为关注目标，以其特色的介入点、强劲的研发能力和娴熟的运营手段，使其相关产品在市场上反响热烈，在广大车主的口口相传中逐渐形成强大的市场影响力，成为汽车消费市场上简单营收的旗舰品牌。加盟我们，让你**！