** 挑逗万千创业者的神经

万亿市场，何去何从？挑逗万千创业者的神经！中国婴童产业研究中心的数据表明，近几年婴童市场保持15%左右的高速增长，2011年中国0岁到12岁的婴童市场总规模约1.15万亿元左右，2015年婴童市场将达到2万亿元的规模。特殊的时期与特殊的国情造就了中国孕婴童产业的巨大商机，也造就了！

1.品牌效应

北京亮丽新国内外美容有限公司成立于2005，是各省市孕婴童行业的标杆企业。旗下品牌已拥有多家连锁店面，业务遍及各省市。

1.品牌效应       是中国一家专职产后恢复代理机构，无论是企业的规模还是企业素质都名列各省市位。几年来，投入的广告费累计很过2000万元，在同行业中已经成为公认的品牌。目前各省市有近百家店的规模，目前门店遍及15个省市。2、系列产品资源：       研发、生产的产后恢复系列产品包括二十多个品种，分客装、院装两类，包装精美，质量上乘，。产品的品种数量还在逐步增加，质量也在不断提高。3、好的技术：       拥有一支高学历、高水准的技术团队，经多年的反复锤炼，形成了一套自己的专职的技术体系。从服务操作流程，到手法的应用，到仪器的选择操作，都做到严紧规范。技术部成立以来，一直关注、选择和运用国内外同行业的科技成果。 4、完善的培训体系：       倾力塑造高素质的专职精英，建立了完善的培训及考核体系。针对管理运营、销售、技术、服务等各方面遍写了完整的培训教材，制订培训制度和考核制度，禁止未培训或培训不合格的员工上岗。通过几年的不断努力，门的店员工无论在技术运用、手法操作、销售策略、服务礼仪、客源开发等各个方面都达到了较高的水平。5、完善的物流配送系统：       总部目前建立了北京和上海两个物流配送中心，面向各省市，实行一站式供货。这个还在不断完善的效果物流平台，已经能够保护产品以更快速度到达各加盟店地点。       的创始人汪青春，既没作过美容美体，也没接触过健康产业，是个地地道道的“外行”。1983毕业于兰州大学经济系。 5年新华社记者的经历，让他有机会走遍中国所有省区的山川大地。1990年他辞职出国，在德国一呆就是八年。他像出笼的鸟一样，带者很大的热情和好奇，开始了一次环球旅行，走遍所有发达。　　1994年，他在德国南部小城乌尔姆市的旺车站旁开了一家中国餐馆。有一天，他在自己开设的餐馆里偶然遇到了一个中学同学。她嫁给了德国一名医生，就住在附近的一个小镇。当时这位同学以怀有身孕，不久就住院生产了。按照中国的习俗，汪青春约了几个中国人，准备“满月”时登门探望。让他不解的是，还没有等到“满月”，这个老同学就抱者孩子，跟着老公来餐馆就餐了。       她告诉汪青春，在德国根本就没有‘坐月子’的概念，也没有“坐月子”期间不下床、不出门、不见人、不运动、不着水、不着风等禁忌，出院后就该吃啥吃啥，该干啥干啥。她的老公是名医生，对中国人传统的坐月子习俗也有不少了解和认识，他说：“这些习惯，多数没有科学依据，有些反而不利于产妇健康，而产后健康恢复不好将会带来各种后遗症，影响人的一生。　　从一个想法到一家门店　　       1998年汪青春回国，准备在北京成立一个咨询机构，为产后妇女提供健康恢复的咨询和辅导。十几个在京同学听说他的打算后，一致“笑”他：“出国八年不了解中国人了。中国人还没有向咨询付费的习惯，这是中国妇联要干的事，你干只能赔钱。”他思索再三，确实找不到可行的创收方式，只好放弃原来的想法。此后，他办过展览，搞过新材料，也一度生产过纯净水，但这一切都没有让他品尝到成功的喜悦。直到2004年，一个偶然的机会让他再次将精力转向了以前的设想。       这年，汪青春成为了一名孩子的父亲，妻子想祛除妊娠纹，让他陪着去了亚运村的一家美容美体店。店员告诉他们，做妊娠纹一个项目需要5000元。汪青春在这家店的项目价格单上发现，其中很多项目都是针对产后妇女的，如妊娠线修复，手术疤痕修复，产后瘦身等。这一发现，不禁让他眼前一亮，在德国时的设想有了创收模式！他决定，借鉴美容美体的运作方式，开办产后恢复中心！       对这个项目妻子的热情更高，不几天就去“抄”来了 “服务流程”， 租好了店面，还“挖”来了店长。2004年金秋十月，在他们夫妻二人的积很操办下，中国一家产后恢复中心在北京崇文门开张了！随后，他给这个门店起了一个符合中国人心理的名字：“”，并注册了商标。　　从北京发展到各省市　　       “产后无痕——健康美丽自信”的产后恢复广告一出现在报刊，立即引起很多产后妇女的很大兴趣，门店终日顾客盈门，营业额不断上升。几个月以后，2005年一开春，便有人提出要加盟。当时汪青春对此也毫无准备，无奈要求加盟者是自家门店顾客，要求恳切，他只得答应下来。       当时他没有任何宣传材料，也没有象样的标准合同。好在顾客看上的是人气佳，也不在意这些，双方现拟了一份简单的合同，便马上签字执行：甲方付款8万元人民币；乙方给甲方开一家和崇文门产后恢复中心一样的门店。租房、装修、购买仪器及产品、招聘、培训，汪青春夫妻二人忙活了半个月，一家加盟店顺利开张了。       到产后恢复中心来接受服务的大多是知识女性，并且家庭富裕，有着很强的消费能力。她们听说有顾客开了加盟店，生意还不错，于是纷纷要求加盟。好在夫妻二人有了经验，风风旺旺地操劳了大半年，到了2005年底的品牌加盟店达15家，直营店增开到6家。       与此同时，在北京其他品牌的产后恢复中心也开始出现，并渐渐多了起来。       2007年初，汪青春携80万元资金只身来到上海，两个月后4家产后恢复中心几乎同时出现在浦江两岸。从开张之日起，这4家店便日日顾客不断，生意兴隆程度远远过于北京。       汪青春借着一炮打响上海滩的有利时机，将公司总部迁往上海，立即组建高素质的运营管理团队，开始进行品牌、制度、标准化、规范化建设，并有计划地开始各省市加盟。到目前，“”直营店和加盟店总数遍布各省市大中城市。       从美容美体到健康管理       兴隆的生意背后往往隐藏着危机，多次创业失败的教训让汪青春对这种危机特别敏感。他清楚地知道他的企业是从美容行业发展而来的，美容行业普遍存在的人员素质低、技术水平低、服务不规范、效果不明显、成单靠“忽悠”等问题同样存在于他的企业。并且，他认为产后恢复不仅要恢复美丽身材，更重要的是**，而**则要求他的企业员工专职素质的全面提升。这些问题解决不好，产后恢复行业的就是空中楼阁，就不可能长久健康发展，眼下再兴旺也是暂时的。       汪青春把提高员工素质作为解决这些问题的突破口。在他的指挥下，公司广泛搜索人才，并聘请中医药大学教师为新员工进行专职培训。同时加强在职员工的培训，考核不合格的坚决淘汰。经过几年的调整，的门店经理90%都有本科学历，每个门店都配备1-2名有中医资质的健康顾问，服务水平、服务质量明显上了一个新台阶，不管是顾客还是同业竞争对手无不对翘称赞。       在此基础上，汪青春接受导师建议，给产后恢复中心重新定位——产后健康管理。也就是把西方健康管理的理念贯彻到产后恢复，从科学和健康的角度出发，为新妈妈建立健康档案，并通过检查、跟踪、干预、解决等几大步骤，塑造因健康而美丽的女人。这意味着目标更高了，要求也更高了。他说：“只有这样升级，再升级，我们的企业，产后恢复行业才有前途，我们必须在较短的时间内实现这个转变。”       到2009年，的门店了过去，以健康管理的新形象展现在新妈妈们面前。新的产业、新的模式，没有样板、没有标准，一切都要靠自己一点一点摸索、总结。几年来，一直顽强地一步步行进在这个行业的前头。。

引进高明的经销,代理,合作,自由连锁,直营,其它,的招商合作模式，针对自由创业,在岗投资,在各省市区域内进行招商。同时，只须符合适合经销,代理,合作,自由连锁,直营,其它,的加盟条件，即可成为的一员。而总部将与加盟商一起做详细的市场分析和投资效益分析，以支持加盟商能取得预期的。对加盟商经营中出现的问题，连锁店总部或各地连锁代理机构将及时给予分析指导，指出原因，根据实际原因，协商调整经营策略。将协助加盟商在区域市场进行竞争中争取主动，共同抵御经营风险。

同样从事孕婴童行业，多年矢志不渝，专注只做孕婴童行业。将复杂的管理和营销理论分解到销售技巧、管理等日常细节上，并根据市场变化和行业变化，提供针对性和应变性的专职培训和指导。未来将继续以用心对待每一个客户为品牌服务宗旨，全面升级品牌价值，用多年的自我磨砺和市场沉淀，以不断创新、锐意进取的企业精神，以更科学更严谨的经营管理体系，求真务实、精益求精，以更好的产品更贴心的服务，力创孕婴童行业品牌！