木子王 挑逗万千创业者的神经
万亿市场，何去何从？木子王挑逗万千创业者的神经！中国婴童产业研究中心的数据表明，近几年婴童市场保持15%左右的高速增长，2011年中国0岁到12岁的婴童市场总规模约1.15万亿元左右，2015年婴童市场将达到2万亿元的规模。特殊的时期与特殊的国情造就了中国孕婴童产业的巨大商机，也造就了木子王！
木子王时尚玩具有限公司介绍 当您打开“木子王”网站，**对玩具行业有了初步的兴趣.据中国玩具协会和中国社会调查事务所公布，目前我国儿童和青少年人均玩具年消费仅为14元人民币，远低于亚洲儿童和青少年人均玩具年消费13美元和国内外儿童人均玩具年消费34美元的水平,如果我国儿童青少年的玩具消费达到亚洲平均水品,市场规模将很过300亿元人民币；－－－玩具行业市场巨大.而中国又是国内外玩具的生产基地，国内外70％的玩具是中国制造，而这当中又有50％是产自广东,产品产量高、质量好。为什么看不到专职服务的玩具销售场所呢？一个问题____销售渠道的不健全、不畅通、不专职。
。木子王时尚玩具有限公司介绍成立于2005，是各省市孕婴童行业的标杆企业。旗下品牌木子王已拥有多家连锁店面，业务遍及各省市。
木子王时尚玩具有限公司介绍 当您打开“木子王”网站，**对玩具行业有了初步的兴趣.据中国玩具协会和中国社会调查事务所公布，目前我国儿童和青少年人均玩具年消费仅为14元人民币，远低于亚洲儿童和青少年人均玩具年消费13美元和国内外儿童人均玩具年消费34美元的水平,如果我国儿童青少年的玩具消费达到亚洲平均水品,市场规模将很过300亿元人民币；－－－玩具行业市场巨大.而中国又是国内外玩具的生产基地，国内外70％的玩具是中国制造，而这当中又有50％是产自广东,产品产量高、质量好。为什么看不到专职服务的玩具销售场所呢？一个问题____销售渠道的不健全、不畅通、不专职。[img=1]http://ims.jmw.com.cn/87134823846.jpg"/> “木子王”正是由此应运而生.谈到销售渠道，“木子王”要解决两个问题，一是让玩具由生产到消费者手中，成本，这是品牌生存的市场基础；二是让玩具在销售渠道流通中升值，这是一个品牌发展的市场基础；要让玩具以成本到达消费者手中，的办法就是减少产品流通环节,“木子王”就是依托中国很大的玩具生产基地广东,坐镇广州一德路――国内外的玩具产品集散中心,直面生产厂家,以利用快速的互联网络进行信息快速反馈，直接在各省市建立“木子王”连锁机构，直面消费者点对点的交换。[img=1]http://ims.jmw.com.cn/87134854778.jpg"/>对产品的升值,“木子王”从以下三方面着手；一“精”“木子王”由从事多年玩具行业的专职人才，以敏锐的市场眼光，迅速的市场反应，对所有直销玩具产品进行“精”选，以市场的需要来满足市场；二“快”依托网络优势和现代化广州快速的物流体系,将“精”选的产品以短的时间送达加盟店展现在消费者面前；三“强”,做强服务，“木子王”的加盟商家，都要在“木子王”总部整体标准下精心细致的挑选后产生，然后参加总部整体的行业营销和服务培训，增强对“木子王”企业文化的认同度，以便更强的服务消费者，开拓市场。 “木子王”肩附着强烈的社会责任，将对市场趋势的准确判断，对时机的准确把握，对资源的正确运用，打造一条中国的玩具销售体系,您还等什么?赶快加入“木子王”踏上您事业发展的快速列车，我们等待您－一个有强烈社会责任心，有志开拓娃娃市场，推动玩具行业尽快进入辉煌时代。。
木子王引进高明的加盟的招商合作模式，针对白领,农民,大学生,女性,80后在各省市区域内进行招商。同时，只须符合1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有**的渠道影响力;2、熟悉孕婴童市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源；3、有比较专职营销队伍负责渠道拓展，化实现渠道铺设；4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作；5、能严格执行我方所制定的各项政策。的加盟条件，即可成为木子王的一员。而总部将与加盟商一起做详细的市场分析和投资效益分析，以支持加盟商能取得预期的。对加盟商经营中出现的问题，连锁店总部或各地连锁代理机构将及时给予分析指导，指出原因，根据实际原因，协商调整经营策略。木子王将协助加盟商在区域市场进行竞争中争取主动，共同抵御经营风险。
同样从事孕婴童行业，木子王多年矢志不渝，专注只做孕婴童行业。将复杂的管理和营销理论分解到销售技巧、管理等日常细节上，并根据市场变化和行业变化，提供针对性和应变性的专职培训和指导。未来木子王将继续以本着创业的理念，来努力的工作为品牌服务宗旨，全面升级品牌价值，用多年的自我磨砺和市场沉淀，以不断创新、锐意进取的企业精神，以更科学更严谨的经营管理体系，求真务实、精益求精，以更好的产品更贴心的服务，力创孕婴童行业品牌！
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