圣格瑞拉，时尚的代名词

杭州辛德时装有限公司成立于2011-12-16,是一家集研发设计、生产、销售、管理为一体的新思维服装企业。旗下品牌圣格瑞拉，倡导“优雅”和“甜美”之品牌文化，主要的投资人群是自由创业,在岗投资,现有公司增项,毕业生创业,其它，品牌满足人们知性、个性、优雅、时尚的衣着需求。公司始终围绕满足客户的需求，很越客户的想象，以“创新、务实”的精神，坚持“品牌引航、工艺护航、和赢扬航”的经营原则。经过几年的奋斗与积累，采用特许经营模式为主要渠道突破，在各省市重点省、市设立了加盟代理商，且产品远销于各省市，良好的品牌效应使圣格瑞拉在很短的时间内取得了在服装的新贵地位。

公司简介

杭州辛德时装有限公司是一家集开发、设计、生产、销售、策划于一体的专职女装品牌公司。旗下一线品牌——“SG圣格瑞拉”时装系列自2004年经营模式转型以来， 销售网络遍及各省市各大中小城市，“SG圣格瑞拉”品牌凭着良好的市场表现已成为时装行业冉冉升起的一颗璀璨明珠。在各省市范围内开启了众多的品牌加盟店及直营店；其中包括北京中友，百盛；上海港汇，正大；南京；杭州解百，银泰等商场。

随着公司的发展，“SG圣格瑞拉”始终坚持以市场为导向、以服务为根本、以质量为生命，建立永续经营、持续发展的经营策略；公司全体员工秉承“追求圆满、与时俱进、永创新高”的企业目标，为打造和传播更为专职更具价值的服饰品牌而共同奋斗。 杭州辛德时装有限公司是一家集开发、设计、生产、销售、策划于一体的专职女装品牌公司。旗下一线品牌——“SG圣格瑞拉”时装系列自2004年经营模式转型以来，销售网络已遍及各省市各大中城市，“SG圣格瑞拉”品牌凭着良好的市场表现已成为时装行业冉冉升起的一颗璀璨明珠。在各省市范围内开启了众多的品牌专卖店及专柜，其中包括北京中友；上海太平洋；杭州解百新世纪、银泰等商场。 随着公司的发展，“SG圣格瑞拉”始终坚持以市场为导向、以服务为根本、以质量为生命，建立永续经营、持续发展的经营策略；公司全体员工秉承“追求圆满、与时俱进、永创新高”的企业目标，为打造和传播更为专职更具价值的服饰品牌而奋斗。 “认真做事，诚信做人，合作双赢”是我们辛德人的不朽信仰。展望明天，我们美丽，我们强健，我们挥动我们勤劳的智慧之剑演绎我们绚丽人生。  

项目简介 经营战略： 1.品牌生产战略 拥有市场远比拥有工厂更为重要，而拥有市场必先拥有强势品牌。辛德人集中人力、物力、财力进行品牌建设生产上突破“大而全”、“小而全”的传统模式，通过走社会化大生产专职化分工协作的路子，充分利用社会资源和国内、国内外生产能力，在杭州、上海等地几十家生产厂家通过层层把关而确认的生产企业为合作伙伴。 2.特许经营战略     连锁经营是商业企业实现规模经营和效益快速增长的的经营模式SG采用这一战略实现了年度的高速发展。“六个统一”（统一管理、统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送）的“复制式”管理以及规范一致的视觉识别系统，有效支持了该战略的成功实施，自2000年初创新推出特许专卖店开业至今，无一家加盟店亏损，新开店创收达百分之八十以上。 3.品牌推广战略 SG自创立开始，就一直不择余利的实施品牌推广战略，确定每年召开四次定货会；创建SG时尚杂志、SG网站；参加行业会展及招商会积很参加各时尚选秀活动；成立SG贵宾俱乐部，聘请VIP贵宾会员成为SG产品开发顾问，定期与贵宾会员进行时尚派对及联谊交友活动。商业文化： 1.产品开发、生产体系        设计开发是产品的灵魂，SG在上海、北京构筑“时尚情报站”，在少售终端网络方面收集顾客需求的信息及反馈销售信息，支持了产品的时尚度。        SG设计师、时尚顾问和时尚买手联合组成的“商务团队”新产品开发模式。通过产品组合设计，每年推出1200多款新品；每季根据销售部数据库中的信息共同确定什么颜色、生产多少、什么时候投入生产。       2.网整合营销管理体系 A.营销战略管理      SG与国内、国内外策划公司的合作，导入完善的整合营销体系。建立了国内外化的品牌运营体系，走特许连锁经营模式，吸引高素质的代理加盟商，积很拓展连锁专卖网络，对专卖店进行包括物流配送、终端塑造、员工培训、陈列指导在内的各种服务与管理，通过和加盟商紧密合作、共同发展、实现共赢。 B.商务营销支援     销售人员将会对店铺每天的运作情况进行系统跟踪，及时了解市场的需求，将公司各类信息及时准确的传播。店铺在正常运作后，提供以下商务支援：     在新品上市时提供新品上市的支援工作，并对店铺员工进行培训。     让店铺在新品上市时能完成展示新品的气氛。     在货品销售期中，将根据店铺的实际情况提供的货源、货品信息，并在店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使店铺业绩更突出。     在商品销售的季末，将根据店铺实际库存并结合当地的消费习惯对店铺给出促销的意见和建议，以便合理的优化库存结构，使运作达到状态。 C.现代化的配送中心        根据不同地区的气候，穿着习惯及销售进度，通过对专卖店的进、销、存分析，各季在品种、数量上及时调进调出，并支持每周进行一次物流调配，使货源合理调配，将库存降低到限度，降低经营风险，提高经营利润。  3.网络信息化管理体系        SG导入现代企业制度，构建了完善的公司内部行政管理系统，在销售网络上全部实现电子商务信息网络化，公司自成立计算机商务网络系统，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”实现了内部资源共享和网络化管理。通过信息化，远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照片，可快速订货；总部可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确的掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时为加盟商做出营销策略、配货、调货的经营决策，提高了加盟商在市场的竞争能力，提高了加盟的增加收入机会。  

杭州辛德时装有限公司为什么这么有优势？根本的还是公司有强大的实力和员工们努力的结果。

本着“诚信守信、质量为本、互惠互利、共同发展”的原则，公司专注经营女装。设计上融合了欧韩风格，倡导新奢华主义，展示“优雅、个性、艺术”的由身到心的和谐的美。与时俱进，开拓创新！为人们缔造圆满生活，为生活谱写美丽诗篇！杭州辛德时装有限公司正成为服装的一颗璀璨新星。

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