加盟苏果，发家涨腰包不瘦不再难
苏果超市有限公司成立于1996-07-02，经过全体干部员工多年艰苦创业、努力开拓，已发展成为大型综合超市，在各省市拥有多家分公司和多家连锁网点。公司多年以来秉承实实在在的产品，可靠的支持来为创业者服务的服务理念，拥有成熟的市场和广大的消费群体。
苏果很看好中国市场的巨大潜力，成为少售业的巨头是公司终目标。目前，为扩展市场占用份额，满足广大消费者的需求，公司决定将在各省市进行大量招商。苏果是一个能**的项目，加盟这一项目能**。如果您有意向投资**的项目的话，就选择我们吧！我们能把成功的经验毫无保留地复制给您，公司期待您的加入！
公司简介：
苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是江苏的连锁超市企业，在各省市连锁企业当中连续12年位列前十强，各省市快速消费品少售企业前四强。
2011年，苏果实现销售规模421亿元，店铺网络覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南等六个省份，直营网点目前重点在江苏、安徽及湖北等三个省份拓展，企业2011年底共有店铺2001间。据专职评审机构的测定，苏果品牌价值目前已达100.76亿元。“苏果”品牌在2011年并被总局授予“声名远扬商标”。
多年来，苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大发展战略，企业取得了很常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的连锁商业发展之路。同时，积很推进业态创新、营销创新、管理创新、激励机制创新等创新发展举措，弘扬企业文化，企业发展呈现出蓬勃生机和更胜一筹活力。以人为本，共建和谐，是苏果企业文化与时俱进的鲜明体现。
苏果长期致力于农村市场开拓，60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。总理温家宝同志对苏果发展先后三次作出重要批示（时间分别为2002年1月28日、2005年7月13日、2006年1月3日），并分别于2005年10月23日和2009年1月10日两度亲临苏果视察指导。2007年、2006年，和中华各省市供销合作总社分别在江苏召开现场会，总结推广苏果经验。“苏果模式”作为中国少售业的典型案例，已成为少售行业内及南京各大高校商学院关注和研究的对象。
苏果建设了华东的单体物流中心：苏果马群物流配送中心。该中心采取高明的物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居出众地位。面向新五年，苏果正在淮安、合肥等地筹建新的物流园区，打造具备现代物流理念的科学配送体系。
作为本土少售商业的企业，苏果的健康发展赢得政府和社会的充分认可。1999年起，苏果连年北评为“江苏省企业”；2003年，苏果被授予江苏省电子商务示范单位；2003年，苏果被评为纳税信用等级A级单位；2004年，苏果被授予“中国商业企业”；2005年，苏果CEO马嘉樑继2003年之后，蝉联“中国少售业十大风云人物”；2006年，苏果被授予“中国少售业区域企业”；2006年，苏果被评为银行资信评级3A级单位；2007年，苏果被授予“中国少售业十大特许加盟品牌”； 2008年，苏果CEO马嘉樑被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业家”；2008年，苏果排名中国连锁业第七位，超市业第四位；2008年，苏果被中国连锁经营协会授予“中国少售业雇主”；2008年，苏果被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”；2009年，苏果董事长马嘉樑荣获“中国合作经济年度人物评委会特别奖”；2010年，苏果被中国连锁经营协会授予“2010年度员工喜爱的公司”；2011年，苏果董事长马嘉樑荣获被授予“中国商业入世10年影响力人物”。
使命承载荣誉，创新创新未来。面向“十二五”，展望充满希望的2012年，苏果将继续加快推进自身发展战略实施，不断巩固“各省市创新，区域”市场地位，真正实现“中国苏果，百姓生活”品牌定位，为连锁业的尊严而锐意精进，创新未来。
项目简介: 苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的社区店、标准超市、便利店。三种业态资源共享、优势互补的同时，苏果还在不断探索和开发“折扣店”业态经营模式和核心、时尚、高服务水平的便利店业态。 苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货 、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。这是苏果直面未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵流水。 苏果正在实施的第二个五年计划，2004年销售规模要达130亿元，网点数要达1400家；2005年销售规模180亿元，网点数 突破2000家。为了支撑外埠门店和下一轮扩张强大的物流配送体系，日前在原有6万平米的配送能力的基础上，正在规划马群物流中心。预计到2004年底将建成中国创新的现代化物流中心，占地面积17万平米，其中包括商品加工与配送中心和三座分别有3000平米的信息综合楼，以及占地4.7万平米的配送分拣储藏库，8000平米的食品生鲜综合楼，年配送额达到60个亿，为苏果实现完全现代化的创新专职化连锁超市备足了后劲。面对现在和将来，全体苏果人将继续发扬“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，将进一步巩固苏果“区域、各省市创新”的位置，真正实现“中国苏果、百姓生活”的宏伟目标。 苏果加盟店从1998年4月26日起，开始走特许经营与直营并举的经营模式。溧水供销商是苏果加盟店的面旗帜。苏果加盟经过6年的发展，已经开始初具规模。目前，加盟网已经发展到846家，覆盖苏州、安徽、山东、河南、河北和湖北等六个省份，经营面积40万平方米，为社会提供近2万个就业岗位。2003年销售规模50亿，在加盟各地唱响了苏果品牌，为苏果作大作强作响作出了很大的贡献。 苏果加盟在六年的发展中，已经成功探索出一套成熟的经营管理技术和加盟流程，直接服务并指导加盟者，减少了加盟者经营风险。实践证明，苏果品牌有着很强的影响力和渗透力。苏果加盟店开到哪里，红到哪里。在许多加盟地区，苏果超市已生根发芽，也有大型社区店。其中，的社区店营业面积达到了1.4万平方米。 苏果加盟店在发展的过程中，始终坚持苏果共同的发展理念，努力维护苏果品牌形象，不断提高品牌度和品牌影响力。同时，苏果超市总部也一直竭力为苏果加盟者提供好全面的服务，提供一系列明的营销方式和管理模式，使得苏果加盟者事业走的更远，做的更强。
公司地址苏果超市有限公司
总是想投资者所想，急投资者所急！帮投资者，我们做到尽善尽美；为投资者服务,加盟我们，创业就成功了一半。
- 上一篇：加盟可多，发家涨腰包不瘦
- 下一篇：加盟一六工艺幸运花饰品，
