当然会的，如果韦尔斯润滑油的政策吸引人相信很多人都会选择韦尔斯润滑油的。德国韦尔斯国内外石油集团（中国）有限公司对各省市各代理商市场操作执行政策的建议各省市、地区代理商：德国韦尔斯润滑油经过三年在各省市市场的运作、推广及广大韦尔斯人的共同努力，市场份额逐渐扩大，品牌影响力逐渐提高。为了进一步规范和管理好市场，提高韦尔斯的品牌效应，使广大经销商在经营上更好满足用户的需求，公司特提出如下建议：一、            各地代理开发市场应以终端用户开发为主：1.      这样被用户认可的时间比较快，缩短销售周期2个月左右，品牌效应形成的也更快些。2.      利润能达到化。如地级代理商有40家汽修厂销售网络，每家每月销售15桶油，月总计销售600桶，按CF-4/SJ 18L计算，本店的净利润是28200元（330元*600桶=198000元-进货成本141000元=57000元-奖励、促销、赠品、广告宣传费用28800元=28200元）。所以代理商从利润和其他方面因素也应重点的开发终端用户。二、            以开发二级代理商为手段求得市场，找二级代理商来运作市场的好处是在区、县市场地级代理商不用投入太多的人力、物力、财力由他们来做，求得省心、省力，它的弊端很多。1、销售价格难以控制、混乱。见利就走货，对品牌形象冲击很大。2、二级代理商的大户往往都是拿不到大品牌的代理权，只能和小品牌的厂家来合作，质次价低，只好做中低市场需求产品，即使和韦尔斯品牌合作，也不会以你的品牌为主打。3、合作需求条件太高，价格压的太低，正常批发价它的利润空间太小，不愿意合作，因为他也要面对终端市场。4、销售方式上他们往往是以少售为主，批发为辅的模式比较普遍。对二级代理商先吃螃蟹的销售思路就是高价格、高奖励、高促销的模式才能赢得市场（只有高消费需求的城市才能用此方案。）三、            建议各地级代理商成立自己的换油中心。其好处如下：1、带动周边市场的网络形成，促进市场，尽快成熟起来。2、利润高执行统一的少售价，换油一定数量给一定的促销品，小本换机油滤芯，优惠卡来促进销售量，10次换油送一次换油的方式来影响市场，废机油的利润能够一个公司一年的费用。四、            根据以上三点情况，公司对各地及代理商提出如下建议：建立一套完善的销售方案。对汽修厂、换油中心，每天每月的换油量和消耗量做一次彻底的调查，韦尔斯所占的比例是多少，销售不畅的原因，它的总体销量是多少，和其他品牌的销量比例是多少。根据以上情况制定出合理的销售政策（包括促销）。规定出每月的销售额，如每月该汽修厂或换油中心消耗10桶或10箱油为标准，下个月销售15桶或15箱给什么赠品，制定年终奖励，给修理工每卖一桶给现金多少（暗中操作）等。以后按比例递增，做到按量激励政策，以月为核算单位。代理商总体的平均加价率是40个点，除20点留作利润，其他20个点返给修理厂、换油中心。这样才能促进韦尔斯品牌销售量的提升，把其他品牌逐步挤出该市场，实现合作双赢。1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力;2、熟悉汽车市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源；3、有比较专职营销队伍负责渠道拓展，化实现渠道铺设；4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作；5、能严格执行我方所制定的各项政策。http://jiameng.qudao.com/project/13041.html